财务报表分析与风险控制
课程价值
n 了解财务报告的总体结构和分析手段；
n 学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；
n 微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题
课程时长：1-2天
内容提要
· 模块一：大数据下的财务决策
财务决策数据挖掘对企业有什么作用？
财务报表分析与管理报表分析的不同
· 模块二：从财务到管理经营分析的挖掘
互联网下的轻资产战略
轻资产战略的作用
OPM战略的流行
究竟有没有赚钱，ROE告诉你
从数据中看管理会计的商业模式
从收入、利润到商业模式
售价还原成本
资金的有力支持
通过大数据发现企业真的有钱吗？
公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？
CCC帮你不要破产
模块三：财报的预警体系建立
财务五力分析
杜邦分析-挖掘企业风险的利器
模块四：风险管理
1. 如何判断企业风险
1) 不确定性经营决策分析
2) 企业经营风险水平分析—经营杠杆现象
3) 企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用
2. 损益表数字背后的经营状态
1) 举足轻重的毛利率—成本费用分析
2) 盈亏临界与敏感性分析
3) 保值增值如何理解如何分析
4) 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
培训价值 ：n掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；n理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；n通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；n使各部门在统
课程价值n了解财务报告的总体结构和分析手段；n学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；n微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题课程时长：1-2天内容提要·模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什
课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层
我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!业财融合的关键点在
课程价值随着经济环境恶化，企业的经营越来越难。投资者们的投资回报率越来越低，甚至投一个赔一个。站在投资者和高级职业经理人如何提高企业财务体系运作能力，“工欲善其事，必先利其器”。课程时长：1天课程目标·掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表·
•模块一：大数据下的财务决策1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？2.财务报表分析与管理报表分析的不同•模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读1.轻资产战略1)轻资产战略的作用2)OPM战略的流行2.损益表数字背后的商业模式1)
学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：1．全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程
课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的
课程时长： 2天课程大纲模块一：战略的成功的关键基因1.超预测技术分析2.战略成功的基因模块二：战略前战1.领域分析2.发展路径规划3.差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨4.赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及
基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解
