我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......
销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......
营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......
此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!
业财融合的关键点在哪里？
1. 经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制
2. 你以为成本已经尽在账目上，但大规模的成本在你不知道的情况下悄悄启动——从价值创造建立企业成本管控
3. 保利润？保现金？——资金管控给你最后一次“东山再起”的机会
4. 挽救被大数据淹没的管理层——打造管理驾驶舱的关键点
5. 协助业务部门完成业务决策——决策的魅力
目标学员：
财务管理层
转型中的财务人员
授课学时：12小时
课程大纲：
1、面对残酷的互联网下半场，利用业财融全抓住入场机会
1.1摆脱财务体系的“低水平勤奋”陷阱
1.2.大数据下新的业财融合式财务体系规划
1.2.1新业财融合的财务体系图
1.2.2新业财融合的财务体系核心要素的设计
1.2.3新业财融合的财务体系创新机制建立
1.3业务顾问式财务人员的能力模型
1.3.1战略落地
1.3.2经营分析
1.3.3资源配置
1.3.4风险管控
1.3.5量化绩效
2.百步穿杨的战略目标实现---预算管控
2.1基于企业战略的预算目标的建立
2.2企业贯穿型预算指标分解
现场演练：如何分解集团战略目标
2.3企业整体预算指标集中控制
案例：多元化企业的预算指标建立
3. 制胜管理驾驶舱---分析决策控制
3.1财务大数据强穿式分析挖掘
3.2建立企业预警体系
3.3建立企业决策体系
3.4各业务领域财务决策要点
3.4.1销售环节中的财务决策
a) 销售业绩预测仪表盘
b) 博弈式产品定价---价格决策
c) 销售收入增加了，我们该高兴吗？
d) 这个订单我们该不该接？
e) 销售部又提出扩账期，我们如何处理？
3.4.2 采购环节中的财务决策
a) 要不要延付货款？
b) 采购决策模型及其运用
c) 采购对库存的影响
d) 库存应该设在哪？
3.4.3投资环节中的财务决策
a) 哪个投资的产品线需要关闭？
b) 各业务线的保本点分析
案例：某化工企业的保本点分析
c) 投资项目决策分析
4、 基于价值创造的大成本---成本管控
4.1识别成本性格
4.2建立“大成本”管控体系
4.3价值链成本重新构建
4.4大象也跳舞-建立“轻资产”策略
现场演练：重塑企业高效业务流程
5、 企业生命线---资金管控
5.1现金流量表预警机制
5.1.1健康的现金流量表长什么样？
5.1.2八大现金流状态分析
5.1.3报表上的现金端倪
案例：乐视现金断裂全过程分析
5.2现金预测
5.2.1国际流行的企业现金规划方案
5.2.2最佳现金持有量预测
5.2.3现金缺口的预测方法
5.2.4如何平稳企业现金波动性
案例：某公司现金快速预测
5.3集团与成员单位资金调拨模式及流程设计
5.4企业大数据的孵化器---财务共享服务中心
案例：大型集团企业财务财务共享建立历程