互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升
课程价值
不要让大量财务和业务数字淹没你!
不要被信息噪音干扰!
不要在没意义的信息上思考!
让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析,去伪存真!
企业经营过程中管理者需要进行各种决策,而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策,不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果,如何让我们的财务决策更具理性?如何让我们的财务决策更有竞争力?本课程从不同的财务思维角度带给你全新的财务思维,做出正确的财务决策。
课程时长:2天
培训对象
n 总经理
n 生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
n 各职能部门经理
内容提要
· 模块一:大数据下的财务决策
财务决策数据挖掘对企业有什么作用?
财务报表分析与管理报表分析的不同
· 模块二:从财务到管理经营分析的挖掘
互联网下的轻资产战略
轻资产战略的作用
OPM战略的流行
究竟有没有赚钱,ROE告诉你
从数据中看管理会计的商业模式
从收入、利润到商业模式
售价还原成本
资金的有力支持
通过大数据发现企业真的有钱吗?
CCC帮你不要破产
模块三:管理驾驶仓---数据钻取
财务五力分析
杜邦分析-管理会计的利器
财报的预警体系建立
模块四:各领域财务决策要点
销售环节中的财务决策
价格决策
销售收入增加了,我们该高兴吗?
大数据时代,互联网4巨头的大数据销售分析与决策方法
应收账款决策
采购环节中的财务决策
与采购决策有关的几个成本概念
采购决策模型及其运用
投资环节中的财务决策
盈亏分析
投资项目决策分析
培训价值 :n掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表,了解财务报告的总体结构和分析手段;n理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况,学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;n通过报表分析有效的理解公司战略,为战略提供真实的反馈;n使各部门在统
课程价值n了解财务报告的总体结构和分析手段;n学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;n微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题课程时长:1-2天内容提要·模块一:大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什
课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局,目标需要重新设定,实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系:财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层
我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳,才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时,需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!业财融合的关键点在
课程价值随着经济环境恶化,企业的经营越来越难。投资者们的投资回报率越来越低,甚至投一个赔一个。站在投资者和高级职业经理人如何提高企业财务体系运作能力,“工欲善其事,必先利其器”。课程时长:1天课程目标·掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表·
•模块一:大数据下的财务决策1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用?2.财务报表分析与管理报表分析的不同•模块二:从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读1.轻资产战略1)轻资产战略的作用2)OPM战略的流行2.损益表数字背后的商业模式1)
学习目标:学员在学习完本课程之后,可以:1.全面掌握内控及风险管理的基本概念;2.理解波动性和时间是如何影响风险的;3.了解企业运营的各个环节的内部控制关键点;4.结合企业的实际情况,找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介:课程
课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你!不要被信息噪音干扰!不要在没意义的信息上思考!让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析,去伪存真!企业经营过程中管理者需要进行各种决策,而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策,不同风格的
课程时长: 2天课程大纲模块一:战略的成功的关键基因1.超预测技术分析2.战略成功的基因模块二:战略前战1.领域分析2.发展路径规划3.差异化绘制特点案例:美孚石油的差异化战略小组研讨:差异化分析工具研讨4.赢的逻辑现场讲解:战略规划过程及
基于业务单元SBU的清晰、科学的规划,细致、可行的财务战略管理,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具,帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解