课程时长： 2天课程大纲
模块一：战略的成功的关键基因
1. 超预测技术分析
2. 战略成功的基因
模块二：战略前战
1. 领域分析
2. 发展路径规划
3. 差异化绘制特点
案例：美孚石油的差异化战略
小组研讨：差异化分析工具研讨
4. 赢的逻辑
现场讲解：战略规划过程及管控制约因素
模块三：战略解码最佳实践
1. 运用平衡记分卡促进目标达成
如何运用BSC描述企业目标
明确企业业务重点
现场讲解：如何制定BSC战略图
2. 财务层面
案例：吉利发展规划
3. 客户层面
客户价值定位
客户角度的目标
客户层面指标
案例：ZARA的客户价值定们、中国电信的品牌定位
4. 内部流程层面指标分析
5. 学习与成本层面指标分析
6. 模拟演练：战略拼图模拟游戏
7. 小组研讨：定义组织的战略图
模块四：大数据下的财务决策
1. 财务决策数据挖掘对企业有什么作用？
2. 财务报表分析与管理报表分析的不同
模块五：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读
1. 互联网下的轻资产战略
1) 轻资产战略的作用
2) OPM战略的流行
2. 损益表数字背后的商业模式
1) 从收入、利润到商业模式
2) 保值增值如何理解如何分析
3) 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
3. 资金的有力支持
1) 通过大数据发现企业真的有钱吗？
2) CCC帮你不要破产
模块五：财报分析体系建立（60分钟）
1. 财务五力分析-不可忽视的短板
a) 收益力关键指标及分析
b) 成长力关键指标及分析
c) 安定力关键指标及分析
d) 活动力关键指标及分析
e) 生产力关键指标及分析
2. 杜邦分析
a) 企业每投入一元倒底赚多少钱？
b) 找出不作为的经营者
c) 一眼看出竞争对手的战略意图