管理者视角：从财务报表透视企业价值
管理者视角：从财务报表透视企业价值
课时设计：0.5天
培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员
课程收益：
1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练
2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进
3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用
4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新
5、课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能
授课方式：
经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑
课程大纲：
1、非财务人员为什么要学习财务知识
1.1读懂财务报表为什么如此重要？
1.2 读不懂财务报表会有哪些后果？
1.3 稻盛和夫如何看待财务在生产经营中的作用？
1.4 为什么说企业经营失败与不懂财务有关？
2、 非财人员如何从三大财务报表中透视企业价值
2.1 关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语
2.1.1会计恒等式
2.1.2 如何理解资产、负债与所有者权益
2.1.3什么是固定资产折旧？
2.1.4存货越多代表资产规模越大吗？
2.1.5稻盛和夫的存货观
2.2关于利润表——用非财人员思维理解会计术语
2.2.1利润是如何形成的？
2.2.2 公司最高管理层关注利润表哪些项目？
2.2.3中层管理者关注利润表哪些项目？
2.2.4关于借钱那点事
2.2.4.1借钱有什么好处？
2.2.4.2借钱有什么坏处？
2.3关于现金流量表——用非财人员思维理解会计术语
2.3.1现金流为什么那么重要？
2.3.2 经营活动、投资活动、筹资活动现金流分别有什么特点？
2.3.3 经营利润与经营性现金净流量有什么关系？
课堂互动：通过案例，手把手教你编制三大报表，并从三大报表中读懂风险、看到亮点、透视价值
管理者的六大财务思维与管理会计实践
课时设计：0.5天
培训对象：企业中高层管理者
授课方式：
经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑
课程大纲：
1、稻盛和夫备受推崇的会计经营学——站在业务看财务
1.1阿米巴是种什么样的宝贝？
1.2如何核算阿米巴利润？
1.3阿米巴经营要达到什么目的？
1.4阿米比的核算原则是什么？
1.5阿米比的费用如何分摊？
1.6阿米比的内部价格如何确定？
2、管理人员受益终身的六大财务思维
2.1量化经营指标，重视绩效文化
关于绩效考核（透过三大案例看什么是有效的绩效考核）
2.2决策时遵循成本效益原则——节约财务与业务理念的冲突首先是业财融合2.2.1 业财融合首先是思维与理念的融合
2.2.2 业财融合还是知识与技术的融合
2.2.3 业财融合也是组织与架构的融合
2.3通过利润率和周转率的协调提高净资产收益率
来和财务学习经典的杜邦分析体系——非财思维如何轻松理解？
2.4投资前要有盈亏平衡点的概念
什么是盈亏平衡点？
盈亏平衡点关键是控制固定费用？
为什么投资决策会失误？——项目上马前的可行性分析要注意哪些要素
2.5 注重全面预算与全员预算
2.5.1预算是什么？
2.5.2预算最早来自哪里？
2.5.3预算有什么用？
2.5.4全面预算包括哪些内容？
2.5.5全面预算管理有哪些环节？
2.5.6预算编制有哪些方法？
2.5.7如何保证预算得到有些执行？
案例讨论：为某汽车行业的预算执行情况把脉问诊
2.6管理人员要重视财务分析的质量和结果
经营分析助力绩效达成
