生产企业仓库与库存管理实务
生产企业仓库与库存管理实务
【课程目的】
( 认识新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战 ( 了解库存管理的基本概念，
( 掌握库存分析的方法
【课程大纲】（共二天）
一、认识仓库与库存管理
( 企业竞争环境特点 ( 新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战
( 库存管理的定义与现况缺失分析 ( 仓库管理四大内容 (仓储管理在企业的职能
( 库存货分类 ( 仓库形式与仓库的优化布置 (仓储所能提供的增值服务
( 货仓在生产企业中意义与作用
二、仓库管理人员的角色认知与定位
( 仓储管理人员角色认知 (仓库管理员的工作职责 ( 仓储管理人员8方面能力
( 仓库管理人员该干什么 ( 仓库管理人员怎么配合其他部门工作
三、物料/储存/保管/收发
( 常规物料堆放方法 ( 物料堆放六原则 ( 仓库的保管八细则
( 仓库场所之布置九要诀 ( 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
( 防止变坏储存五因素 ( 物料接受原则和流程 ( 货仓量点收和质量检验
( 物料的出入库管理 ( 存货控制记录------帐/物/卡/证相符
( 存货卡设计与运用 ( 物料储存有效期控制 ( 提高仓库空间利用率的方法
四、库存管理的方法与安全库存
( 仓库空间规划 ( 定量订货管理法 ( 双堆订货管理法
( 定期订货管理法 ( 非强制补充供货管理法 ( MRP 与JIT库存管理法
( 库存管理方法的选择 (库存管理方法的改进 (库存管理方法的评价
( 影响库存的主要因素分析 ( 防止不当库存的预防技能要领
( 如何计算应有库存量 ( 如何决定适当库存额λ( 决定库存量的技巧 λ
( 如何决定容许缺货率 ( 如何应付紧急需求 λ( 需求变动的分析方法
( 标准偏差的计算方法 λ( 库存变动形态与安全 ( 库存公式的用法
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
( 盘点作业步骤 ( 盘点方法 ( 盘点前仓库的清理工作
( 造成仓库账、物不符的原因 ( 呆料/残料/废料/旧料处理 ( 盘点种类
( 主要物料的计算方法、计量方法 ( 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
( 盘点后的处理措施 ( 盘点使用的单据及报表
六、仓库管理的常用表格与绩效评估
