【课程背景】
企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。本课程系统讲授了最先进的质量管理理念、全面质量管理的特点与应用、统计分析技术等，结合目前国内企业质量管理的现状设置，帮助企业发现问题，提升员工质量意识，提高质量管理能力。
【课程目标】
◆ 树立质量第一＆客户第一
◆ 找寻质量意识的提升与质量文化的落地方法
◆ 认识在新时代背景下如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念
◆ 事件案例导入，日常质量事件无处不在，数据反思，学员互动。
◆ 通过学习，认识到质量意识是质量管理之源，如何从源头去抓好质量。
◆ 通过学习，员工树立全新的质量观念，掌握质量管理最新的理论研究成果及方法工具。
◆ 从宏观层面树立全员质量意识，保证公司所生产、交付顾客需求的产品—硬件、软件、流程质量、工作质量和服务质量满意。
【课程大纲】（标准版１天共６小时）
第一部分、质量竞争与质量环境新挑战
◆ 为什么要有质量意识？
◆ 什么是质量
◆ 质量管理基本原则
◆ 质量和顾客满意
◆ 质量管理的发展阶段
◆ 质量管理目标的转移
◆ 企业全因素三大平台互动模型
◆ 质量管理与企业环境关系
◆ 日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）
◆ 质量管理在中国
◆ 企业存在最根本的目的是什么？
◆ 以顾客为中心的质量管理体系模式
◆ 关注好过程，自然有好结果
◆ 从品质到品牌的竞争战略
◆ 质量管理面临的三大挑战
◆ 国内企业品管人员常见困惑与压力解析
◆ 世说新语：质量与质量管理定义与内涵
◆ 质量管理的五大谬误与真相
◆ ９９＋１＝０，向９９．９％说不的零缺陷质量文化
◆ 质量意识的内在的内涵定义和结点
◆ 质量案例：美国空军的降落伞与质量管控
◆ 思路方法：如何提升研发类企业的全员质量意识
◆ 案例分析：国内外优秀企业如何打造质量竞争力？
◆ 思路方法：提高全员质量意识的具体方法和途径－－３个过程１８种手段
第二部分：质量管控精细化常用工具方法与全面质量管控实践
◆ 变异－质量异常发生的原因
◆ ４Ｍ１Ｅ：识别、控制与消除变异
◆ 抽样检查方法与发展趋势
◆ ５Ｓ活动精要与ＴＱＭ的关系
◆ 防呆作业法（Ｆｏｏｌｉｓｈ Ｐｒｏｏｆ）与纠错
◆ 全员参与质量管理，打造创造高效团队管理之路
◆ 品管组织架构与生产、工程部门关系协调
◆ 全员质量精细化与执行落地之：三现主义
◆ 全员质量精细化与执行落地之：三不主义
◆ 全员质量精细化与执行落地之：过程质量如何落实与考核
◆ 全员质量精细化与执行落地之：三检体系与品管体系建设
◆ 全员质量精细化与执行落地之：问题发生与解决（５Ｗｈｙ与５Ｗ２Ｈ）
◆ 全员质量精细化与执行落地之：防呆改善
◆ 全员质量精细化与执行落地之：目视化管理
◆ 全员质量精细化与执行落地之：质量竞赛
◆ 全员质量精细化与执行落地之：３Ｅ卡和质量责任价值券
◆ 案例分享：如何平衡质量与成本的关系？
◆ 案例分享：如何平衡质量与交期的关系？
◆ 方法实践：全公司质量培训如何展开？
◆ 方法思路：如何形成全员参与、全员改善的执行文化
◆ 实战实践：流程质量的管控思路与工具方法
◆ 实战实践：服务质量的管控思路与工具方法
◆ 实战实践：工作质量的管控思路与工具方法
◆ 方法工具：全员质量管控精细化－－－物质层面的落地方法与实践
◆ 方法工具：全员质量管控精细化－－－行为层面的落地方法与实践
◆ 方法工具：全员质量管控精细化－－－道德层面的落地方法与实践
◆ 方法工具：全员质量管控精细化－－－制度层面的落地方法与实践
第三部分、提质增效与质量精细化管控实践及学员答疑
