《采购七大核心管理技能提升》课纲(3天）
采购七大核心管理技能提升
【课程背景】
产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。
但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。
那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？ 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
【课程收益】
掌握采购管理发展的五阶段内容
掌握“小采购”与“大采购”之间内容差异
掌握供应商管理五步法的思路，工具与方法运用
掌握采购市场分析的思路，方法与工具运用
掌握采购计划编制与交期管理的思路，方法与工具运用
掌握采购库存分析与库存控制的思路与方法
掌握采购成本与商品价格分析的思路与方法
掌握采购谈判的思路，技巧与分析工具运用的方法
掌握采购合同风险识别，规避与风险控制的思路与方法
【课程对象】
采购经理，采购主管，采购人员，SQE主管，SQE工程师等
【课程时间】
3天(6小时/天)
【课程老师】
郭涛老师
【课程方式】
60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
认清自己能力+市场分析能力+供应商管理能力+库存分析与控制能力+计划编制与交期管理能力+成本分析与降价能力+谈判技术与合同风险控制能力
【课程大纲】
一、认清自己的能力
前言：“小采购”到“大采购”路径图（路径图）
1、采购管理发展的五个阶段
现场讨论:为什么要像销售一样做采购? （采购五阶段发展模型）
2、从“小采购”到“大采购”
视频案例分析：采与购
案例讨论：采购管理人员是什么？
3、大采购—影响全成本
案例分析：为什么集中采购不成功？ （降本三台阶图）
二、采购市场分析能力
1、供应市场调研价值 （供应商数据库模型表）
2、供应市场的五种力量分析—多特模型
案例演练：本企业SWOT分析（SWOT表）
案例分析：某企业产品投入期VE分析 （VE分析表）
3、不同产品的采购方法与问题解决（产品模型图）
日常产品采购方法与策略
杠杆产品的采购方法与策略
案例分析：某企业采购成本分析模型
瓶颈产品的采购方法与策略
关键产品采购方法与策略
案例分析：某日企不同产品采购策略分析
4、战略采购
案例分析：某企业战略采购方案 （战略采购模型图）
三、供应商评估选择能力
讨论：供应商管理的主要任务是什么？
1、为什么进行供应商管理（供应链管理风险图、供应商管理与绩效图）
案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？
2、供应商管理五步法之供应商分类---区别对待，重点管理（供应商管理模型图、供应商等级模型）
案例分享：某电子企业对供应商区别对待方案
案例讨论：如何根治采购腐败
3、供应商管理五步法之供应商评估--历史绩效与质量，生产和物料管理体系
（供应商财务能力表、供应商绩效分析表）
案例分享：日本某500采购公司供应商评估案例
4、供应商管理五步法之供应商选择--与关键供应商建立长期的关系
（能力与意愿模型、合同协议六步模型图）
案例讨论：“一品一点”还是“一品多点”
5、供应商管理五步法之供应商绩效管理--维持绩效，更上层楼（供应商管理指标体系）
案例分析：降价20%后为什么是这样？
6、供应商管理五步法之供应商集成--供应商管理的最高层次（供应商集成与降本关联图）
案例分享：某企业供应商早期介入案例
四、采购库存分析与控制能力
1、库存控制与周转（制造型企业运作流程）
库存与库存周转
加速库存周转的意义
案例分析：高露洁与国内牙膏企业库存周对比
2、库存计划的四个关键模型
库存的成本模型
库存计划的四个模型
现场演练：库存计划计算
（库存管理三角形原理、库存的成本模型图、库存计划模型）
3、加快库存周转率
库存周转率提升的两个方向与八大步骤
及时处理呆滞料
供应商库存管理的六种方式
案例分析：西门子公司的VMI （库存趋势分析表）
五、采购计划编制与交期管理能力
案例讨论：为什么要进行采购计划分析
1、采购需求识别
2、采购预算方法
案例：某企业采购预算编制表 （预算编制表）
3、采购计划两大内容与两个层次
4、物料采购计划
案例：某企业定量/定期订货案例
案例演练：需求计算 （生产运作计划模型、订货表）
5、供应商交期管理（进度看板）
供应商交期管理十战术
采购物料进度监控方法
采购进度落后措对应方法施
案例：GT企业物料跟催看板
物料动态监控系统
六、采购成本分析与商品价格降价能力
1、建立价格信息体系（成本构成表）
建立价格信息体系的三种方式
价格信息体系的三份关键资料
案例分析：沃尔马的价格信息体系
2、掌握成本分析的三大步骤
分析本公司产品的成本构成
案例分析：可乐公司碳酸饮料成本构成
制定本公司的分解报价表
案例分析：某公司分解报价表
重点关注总成本分析
案例分享：某企业总成本分析表
（单位成本构成表、分解报价表、配件产品分解报价表、总成本构成模型图）
3、如何处理各种报价
价格的市场影响因素
案例分析：戈恩如何拯救日产？ （市场结构分析模型）
4、技术降低成本
案例分析：雷诺和日产共享零部件，削减成本30% （成本构成表）
5、商务降成本
案例分析:中移动的一次招标采购 （招标采购流程、综合性评审评分表）
6、结构降成本
案例分析：惠普集中采购
案例分析：各企业电子采购成本节约
（结构降本收益预估表、集中采购分析表、电子采购流程图）
七、采购谈判与合同识别，规避，控制采购风险的能力
案例导入：分柚子
1、谈判概论
视频案例：历史转折中的邓小平片段
2、谈判的八大要素
游戏演练：红黑之战 （谈判的要素模型）
3、谈判战术分析与运用—筹码/技巧
案例：李经理如何谈价格 （产品价格构成表）
4、谈判对手的组织分析
案例：供应商的感知模型分析（性格模型）
了解所涉及人员---温和型/强硬型/逻辑型/创新型/成交型
视频案例：了解对手
组织能力与个人能力
案例演练：看看你是属于什么类型人员
5、谈判的五个阶段
准备--开局--提议--谈价--成交
视频案例：中国式合伙人
案例演练：价格谈判
6、五大谈判的技巧运用
视频案例分析：八国联军片段/三国演义片段
袁世凯说服梁启超
7、采购合同风险识别，规避与控制
如何调查审验供应商
供应商常态化管理与激励
采购合同关注的八大问题是什么？
采购合同变更，转让和终止是怎么回事？
采购合同控制的五大要点是什么？
采购合同斯诈的表现形式有哪些
采购合同斯诈的常用手段有那些？
采购合同纠纷的处理办法
采购风险的事前事中事后风险防范分析
案例分析：这个采购合同中有什么问题？
总结，答疑
