3P（生产准备流程）课程介绍
3P（生产准备流程）课程介绍
【课程名称】《3P（生产准备流程）》
【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士
【培训背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！
大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？
【课程收益】
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED、3P等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。
【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
第一天：
【3P（生产准备流程）课程大纲】
一、3P 是什么
u 讨论：什么是3P
u 为什么做3P
二、3P应用范围
u 何时做3P?
u 3P和准时化
三、3P目标和收益
u 3P可以满足什么?（QCD）
u 大规模的购买产能
u 增加小箱子取代“超大箱”
u 实现生产线的新思维路径
u 4M要素
u 3P的关注点
四、3P的16大原则
u 像闪电一样快
u 设备制造和布局有利于物流顺畅
u 使用小型设备
u 制造便于切换的设备
u 制造便于移动的设备
u 使用通用型设备
u 使作业区域空间小
u 设备布局方便员工走动
u 消除作业周期时间内的浪费
u 设备制造考虑到小线和灵活线
u 使用短线，垂直的流动产线
u 制造适合单件拉动的设备
u 设计快速切换
u 联结机器排布，方便装原材料和卸下成品
u 使用多条独立小线，以不纠缠不共享为原则
u 逐渐实现自働化
四、3P实施步骤
u 3P 项目选择和团队守则
u 使用一览式流程开发七种选项的流程
u 评估七种可能性，选择出最佳的三种。
u 使用一览式流程画出模范操作流程
u 模拟以上三种选项
u 选择最佳的流程设计
u 对最佳的流程进行模拟和文件化（录像）
u 制定设备计划
u 开发夹具，治具和机器设备的概念
u 开发实施计划
u 制造和评估生产设备
u 创建标准工作，进行持续改善
四、布局及生产线设计
u 生产线设计的要素
u 功能及流程布局
u 单件流生产线
u 单件流设计
u 设备及工作台距离紧凑
u U型单元布局优势
u 物料配送
u 单元区可由单人操作
u 设备及工作台便于移动/重置
u 工作区安全符合人体工程学原理
u 工具及物料放置在使用的地方
u 可视化管理
u 防错（品质内置）
u 布局与生产线设计
五、课程回顾
u 课程回顾
u 实践作业
u 课程评估
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