创意工夫（全员改善）课程介绍
创意工夫（全员改善）课程介绍
【课程名称】《创意工夫（全员改善）》
【培训对象】企业高管、各部门经理、生产主管、车间主任、班组长、骨干员工对本课程有兴趣的人士
【培训背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！
大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？
【课程收益】
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。
【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
第一天：
【创意工夫（全员改善）课程大纲】
一、什么是创意工夫
u 导入：丰田的创意工夫之路
u 创意工夫
u 创意工夫的特点
u 创意工夫和合理化建议的区别
u 改善 ≠ 创新
二、为什么推行创意工夫？
u 对企业
² 获得经济效益
² 培养人才
² 团队氛围的营造
u 对员工
² 尊重、成就感的获得
² 额外“收入”
² 更安全舒适的环境
u 创意工夫的功能
u 创意工夫的基本想法
u Lean-DNA模型
u 系统与人的改变
u 全员参与的提案改善活动
三、推行创意工夫的流程
u 创意工夫运作流程1
u 创意工夫运作流程2
u 创意工夫运作流程3
u 创意工夫三大步骤
u 创意工夫提案的内容
u 创意工夫三大着眼点
u 创意工夫提案的书写1
u 创意工夫提案的书写2
u 创意工夫提案的书写3
u 创意工夫评审流程
u 创意工夫评分标准
u 创意工夫奖金标准
u 创意工夫评审组织结构
四、创意工夫成功的关键
u 领导者在推进中扮演的角色
u 实现全员参与的方法论
u 以人为本的改善
u 创意功夫的原理
u 举办成果发表会
u 机制的配合
u 展现领导作为：激活改善动力
u 展现领导作为：化解改善阻力
u 创意工夫项目的推进流程与方法
五、课程回顾
u 课程回顾
u 实践作业
u 课程评估
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