快速换型课程介绍
快速换型课程介绍
【课程名称】《快速换型》
【培训对象】企业高管、各部门经理、设备主管、工程师、设备维保人员及对本课程有兴趣的人士
【培训背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！
大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？
【课程收益】
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。
掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；
理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；
学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；
理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；
通过分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。
【课程特色】
培训讲解+案例分析+视频演示+角色扮演+情景模拟+实战演练+游戏互动+小组研讨+专家点评+作业练习+后期跟踪
第一天：
【快速换型课程大纲】
一、快速切换概述
u 快切意义
u 快切历史
u 影响
u 换型作业时间定义
u 快速换型的定义
u 换模步骤
u 改善步骤
u 快速切换七条规则
二、快速切换团队活动
u 快速换型团队行动
u 建立小组准备研究
u 选择代表作业
u 观察记录目前换型过程
u 描述换模
u 制订目标
u 区分内外部工序
u 将内部工序转换为外部，外部转换到准备
u 缩短内部、改进外部
u 标准化
三、快速切换效益计算
u 带来的效益介绍
u 人力资源节省
u 提高生产能力，增加产量
u 库存占用成本节省
u 其他类型节省
四、快速切换实战练习
u 换模前视频
u 使用spaghetti、现场观测图记录现状
u 描述现状
u 制订目标
u 区分内外部作业（换型分析表）
五、课程回顾
u 课程回顾
u 实践作业（录制一段换模前视频、并对现状分析；录制换模后的视频、并标准化）
u 课程评估
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