大客户销售技巧
【针对业务问题】
n 客户购买行为背后真正的原因是什么?
n 客户购买的决策过程是什么?
n 如何更好的挖掘客户需求?
n 怎么样才能挖掘潜在机会
n 销售机会如何推进?
n 从哪些方面才能体现产品的价值?
【你将能够】
n 以客户为中心的销售方法
n 有效锁定目标客户,并激发客户的购买兴趣
n 与客户的购买过程步调一致
n 展现对客户的独特价值
n 展开咨询型、分析型的对话
n 得到客户有效的承诺,推进销售
【课程内容】
第一节:成为以客户为中心的销售顾问
w 买方关注点的不断变化
w 买方是如何进行评估及购买的
w 建立以对方为中心的销售行为准则
第二节:政治结构
确定非正式的政治结构以及所有行政决策团队的参与者,并建立关系图。
w 确定复杂组织结构中的参与者
w 认识到职位等级并不等同于权力
w 练习高层决策以及发掘组织顾问和高层决策者的技能
w 编制组织结构图
第三节:吸引客户
以对方为中心的吸引客户准则。保证客户易于接受,并获准召开挖掘需求的承诺:
w 优化准备工作
w RAS(Reticular Activating System)原则
w 制定 UPS(Unique Positioning Strategy) 独特定位战略
w 成功地进行介绍
w 吸引客户的原则
w 处理“错误的”反对意见
第四节:挖掘需求
挖掘需求,评估,并建立听取意见的基础:
w 如何评估机会
w P3 (Problems,Plan,Priorities) 挖掘需求过程
w 提问:澄清式问题,GAP问题
w 如何有效倾听
第五节:打造价值
对建议的产品及服务进行价值打造:
w 理解不同种类的回报: 感性,理性,生存
w 用以对方为中心的利益证实相应的回报
w 产品差异性产生的回报
w 能有效地以实例和强有力的陈述就回报进行沟通
w 确定承诺的障碍
第六节:获取承诺 推进销售机会
识别客户/意向客户的承诺:
w 推进关系的四个步骤
w 确定采购程序中客户的位置/辨认客户的承诺水平
w 识别下一个适当的事件并与客户达成协议
【培训对象】
客户经理、销售人员、大客户经理、售前技术人员
培训方式:老师讲授、头脑风暴、学员练习、案例分析、视频观赏等。
课程时长:2天
针对业务问题:
客户开发周期长
拜访客户效果不尽如人意
与客户沟通时,无法掌握沟通的主动权
区域客户
【针对业务问题】n 客户购买行为背后真正的原因是什么?n 客户购买的决策过程是什么?n 如何更好的挖掘客户需求? n 怎么样才能挖掘潜在机会n 销售机会如何推进?n 从哪些方面才能
【针对问题】n 非常紧张,一上台就不知道说什么n 无法清楚表达要点,没有得到想到的结果n 无法调动气氛而让现场无比压抑n 遇到刁难问题,自己方寸大乱n 想和听众互动,可是没有人响应n&nbs
【针对问题】n 非常紧张,一上台就不知道说什么n 无法清楚表达方案亮点,没有得到更多中立者的支持n 遇到刁难问题,自己方寸大乱,更多的是解释与辩解n 调动不了气氛,而让现场无比压抑n 无法吸
建立双赢愿景双赢销售谈判课程,将会帮助您与买方建立合理的期望值,避免您在与买方交易时过度让步,帮助您保持利润。双赢销售谈判关注销售谈判的关键因素,并对产品和服务的价值合理地定位。销售人员将会学习到如何成功地进行谈判,并得到双赢的结果。§ 保
建立双赢愿景双赢销售谈判课程,将会帮助您与买方建立合理的期望值,避免您在与买方交易时过度让步,帮助您保持利润。双赢销售谈判关注销售谈判的关键因素,并对产品和服务的价值合理地定位。销售人员将会学习到如何成功地进行谈判,并得到双赢的结果。§ 保
培训受众:销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持课程收益:课程结束后,学员将学会: 以客户关键业务驱动为中心的销售方法 建立有效的销售流程 可验证的里程碑节点 与客户的购买过程步调一致 展现对客户的独特价值 展开咨询型、分析
培训受众:客户经理、销售人员、大客户经理、售前技术人员、新员工课程收益:课程结束后,学员将学会: 以客户为中心的销售方法 有效锁定目标客户,并激发客户的购买兴趣 与客户的购买过程步调一致 展现对客户的独特价值 展开咨询型、分析型的
培训受众:一线经理、主管、新入职经理、中层管理者、储备经理课程收益: 成为一个以对方为中心的领导者 识别不同性格的员工,以他们更愿意接受的方式进行沟通与交流 有效、科学判断员工的类型,针对性管理 提高团队绩效 建立科学化的辅导策略
培训受众:销售人员、市场营销人员、销售支持人员、销售管理者、合作商课程收益:课程结束后,学员将 与买方的购买过程步调一致 有效锁定销售目标,并激发兴趣 在竞争中脱颖而出 展开咨询型、分析型的对话 展现对客户的独特价值 获得更多与