双赢商务谈判与礼仪
建立双赢愿景
双赢销售谈判课程,将会帮助您与买方建立合理的期望值,避免您在与买方交易时过度让步,帮助您保持利润。双赢销售谈判关注销售谈判的关键因素,并对产品和服务的价值合理地定位。销售人员将会学习到如何成功地进行谈判,并得到双赢的结果。
§ 保持利润
§ 在销售周期结束阶段,缩减谈判时间
§ 通过合理的规划带来谈判的成功
§ 通过谈判实现双赢,取得积极的成果
§ 改善短期、长期客户关系
§ 避免谈判过程过于拖延
§ 避免为了完成交易一再让步
课程结束后,学员将能够
更加自信地进行谈判
增加销售机会、扩大定单以及利润
避免由于迟疑不决导致的不做决定
为公司和买方带来更大的价值
为达成谈判,确定最好的相互有利的后备选择
第一节:谈判要点
w 为什么要谈判
w 谈判者的两种动机
w 谈判者对“赢”的理解
w 谈判的基本观点
w 三种谈判模式
第二节:谈判前的准备
w BATAN:设定目标
w 客户角色分析
w 了解客户的购买策略
w 准备清单
第三节:竞争性谈判:单一谈判条件,买方与卖方各自寻找单方面的利益
w 竞争性谈判的特点
w 六种谈判核心原则
ü 为产品和服务做有利的定位
ü 定下较高目标
ü 技巧的运用资料
ü 清楚地了解你的优势及权力范围
ü 满足客户需要为先,要求为次
ü 依照计划作出让步
w 让步策略
w 二种利已行为
ü 提出要求
ü 定出交换条件
w 谈判手法及应对策略
三个实战技巧及一个综合案例应用练习|录像及回放点评
第四节:合作性谈判:双方尝试寻找共同点,建立关系及发展相互接受的方案
w 合作性谈判的特点
w 销售与谈判的转换
w 五种关键行为
ü 提出要求
ü 定出交换条件
ü 提出开放式问题
ü 测试及总结
ü 作附加条件的建议
w 三种谈判条件的使用
ü 可以放弃的有价值的东西
ü 库存
ü 其它所费不高的谈判条件
w 发掘其它谈判条件的七部曲
三个实战技巧及一个综合案例应用练习|录像及回放点评
第五节:创意性谈判:当以上二种(竞争性与合作性)陷入僵局时,需要排除障碍,寻找更好的方案
w 创意性谈判的特点
w 客户的要求与需求
w 客户职位需求与个人需求分析
w 三种有交换价值的谈判条件
w 运用创意谈判的三个步骤
一个综合案例应用练习
第六节: 商务谈判的礼仪、礼讲与习俗
w 迎送礼仪
w 会见礼仪
w 洽谈礼仪
w 宴请与赴宴礼仪
w 签约礼仪”
w 其他礼仪
总结:应用与实践表:可复制、可落地、可执行的谈判行为, 在课程当中多次反复练习使用
w 辅助计划表
w 谈判计划表
w 应对压力的十项关键行为
培训方式:老师讲授、头脑风暴、学员练习、案例分析、视频观赏等。
课程时长:2天
针对业务问题:
客户开发周期长
拜访客户效果不尽如人意
与客户沟通时,无法掌握沟通的主动权
区域客户
【针对业务问题】n 客户购买行为背后真正的原因是什么?n 客户购买的决策过程是什么?n 如何更好的挖掘客户需求? n 怎么样才能挖掘潜在机会n 销售机会如何推进?n 从哪些方面才能
【针对问题】n 非常紧张,一上台就不知道说什么n 无法清楚表达要点,没有得到想到的结果n 无法调动气氛而让现场无比压抑n 遇到刁难问题,自己方寸大乱n 想和听众互动,可是没有人响应n&nbs
【针对问题】n 非常紧张,一上台就不知道说什么n 无法清楚表达方案亮点,没有得到更多中立者的支持n 遇到刁难问题,自己方寸大乱,更多的是解释与辩解n 调动不了气氛,而让现场无比压抑n 无法吸
建立双赢愿景双赢销售谈判课程,将会帮助您与买方建立合理的期望值,避免您在与买方交易时过度让步,帮助您保持利润。双赢销售谈判关注销售谈判的关键因素,并对产品和服务的价值合理地定位。销售人员将会学习到如何成功地进行谈判,并得到双赢的结果。§ 保
建立双赢愿景双赢销售谈判课程,将会帮助您与买方建立合理的期望值,避免您在与买方交易时过度让步,帮助您保持利润。双赢销售谈判关注销售谈判的关键因素,并对产品和服务的价值合理地定位。销售人员将会学习到如何成功地进行谈判,并得到双赢的结果。§ 保
培训受众:销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持课程收益:课程结束后,学员将学会: 以客户关键业务驱动为中心的销售方法 建立有效的销售流程 可验证的里程碑节点 与客户的购买过程步调一致 展现对客户的独特价值 展开咨询型、分析
培训受众:客户经理、销售人员、大客户经理、售前技术人员、新员工课程收益:课程结束后,学员将学会: 以客户为中心的销售方法 有效锁定目标客户,并激发客户的购买兴趣 与客户的购买过程步调一致 展现对客户的独特价值 展开咨询型、分析型的
培训受众:一线经理、主管、新入职经理、中层管理者、储备经理课程收益: 成为一个以对方为中心的领导者 识别不同性格的员工,以他们更愿意接受的方式进行沟通与交流 有效、科学判断员工的类型,针对性管理 提高团队绩效 建立科学化的辅导策略
培训受众:销售人员、市场营销人员、销售支持人员、销售管理者、合作商课程收益:课程结束后,学员将 与买方的购买过程步调一致 有效锁定销售目标,并激发兴趣 在竞争中脱颖而出 展开咨询型、分析型的对话 展现对客户的独特价值 获得更多与