宋小平培训课程,宋小平主讲质量管理课程,宋小平课程大纲 - 宋小平主页

领导力 MTP中层管理执行力阳光心态宏观经济组织管理培训管理互联网营销精益生产安全生产质量管理现场改善仓储物流 TPM设备管理采购管理资产管理班组长

**讲：企业面临的质量困局1、开场白；  2、企业质量意识淡漠； 3、企业质量力量薄弱；  4、产品质量控制失控；1）过程质量失控；2）供应商管理失控；3）质量考核流于形式； 5、客户对质量要求越来越高； &n

（一）挑战与问题（管理故事之一）1、制造业面临的六大挑战：2、企业生产存在的八大问题：3、企业存在的十个质量认识误区；4、提升生产质量管理的出路？（二）车间质量管理；（管理故事之二）1、质量管理的基本理念；1）质量的基本概念； 2）全面质量

**讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程； 2、统计手法在管理中的七大应用；3、现代管理的五大要求； 4、数据段类型与要求；   5、品管七大手法的特点；  6、开启卓越质量的金钥匙。第二讲：

一、如何学习丰田？1、丰田公司简介；2、丰田创造的生产方式；3、丰田精神的实质；“力戒华而不实，追求实质刚健”；4、管理故事：取人鱼，还是取人渔？5、当前经济形势的挑战；二、丰田管理方式；1、丰田问题解决方法产生的背景；2、丰田的基本理念；

《丰田质量问题分析与解决方法》培训课程大纲课程背景：课程目标：通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法；从学习丰田公司对待问题的理念、