基于发展战略的医院绩效管理设计

对象

高层  中层 人力资源  财务

目的

引导积极性 责任心 控制风险

内容

绩效不是简单地评价好与差      绩效不是为了把钱分下去

绩效是医院各项战略的分解      绩效是定性定量提升手段

1、如何清晰知道医院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支撑什么样的绩效管理模式，

最前卫的不一定是最好的

2、医院总体绩效如何统筹与设计？诊疗量、门住比如何权衡？诊疗质量如何控制？

药占比、耗材占比是不是越低越好？床位使用率、周转天数的数据该如何科学统筹和使用？

3、科室（职能部门）的KPI设定与医院总体绩效如何结合？

是否既需要定量也需要定性？是否需要全面考虑平衡加分卡思维？

4、一次分配过程应该兼顾那些内容点？设计过程中如何考虑目前“红海”“蓝海”科室及

“种子业务”之间的平衡？

5、二次分配RBRVS思维目前能用多少分量？“赤裸裸”的纯数据考核是不是最好的考核思维？

KPI那些该定量，那些该定性，比例如何把控？

6、新绩效模式下的人力资源成本控制模式如何设计？如何与国家层面的、区域层面的相关政策

相结合？

7、绩效制度与KPI 如何灵活与艺术性结合，达到使用方便，调整灵活？如何进行绩效管理的

阶段性调整与修正？重点管控点有哪些？