医院战略发展与规划
对象
院长、书记、院委会班子、 中高层
目的
找准发展方向，选对实现方法
内容
战略是经营的节点顶层 战略是前进的目标方向
战略是人心的定心之石 战略是希望的引导力量
--------如何设计一个人人都愿意参与的真实的战略
1、战略规划涵盖那些内容模块
2、如何做宏观、微观业态分析
3、战略与政策（国家、地方）如何结合
4、战略如何突破外部维度（竞争劣势）
5、战略如何匹配内部维度（人财物）
6、战略实现路径如何设计（突破模式）
7、战略节点如何管控（重点管控）
8、战略推进过程中变量如何调整（适度修正）
对象高层 中层 人力资源 财务目的引导积极性 责任心 控制风险内容绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去绩效是医院各
对象全员目的搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮 角色扮演应到位 &nb
对象全员目的职业化服务能力提升内容 服务是医院最亮眼的名片 技术是医院最强力的支撑 服务的提升可以立竿见影
对象全员目的高效流程 减少推诿扯皮 控制风险内容修好道路车行快 制度把关无意外不要小看一个点 若不谨慎车会歪1、如何对医院一级价
对象全员目的统一思想 统一行动内容 文化是无言的认同
对象院长、书记、院委会班子、 中高层目的找准发展方向，选对实现方法内容战略是经营的节点顶层 战略是前进的目标方向战略是人心的定心之石 战略是希望的引导力量--------如何设
