医院职业化优质服务体系飞跃提升
对象
全员
目的
职业化服务能力提升
内容
服务是医院最亮眼的名片 技术是医院最强力的支撑
服务的提升可以立竿见影 技术的拔高需要多年积淀
1、优质服务三件宝、优质服务国际标杆医院案例、
优质服务标杆医院共同点给我们带来什么启发?
2、医院优质服务体系框架及其核心要素是什么?
如何医院服务理念体系及优秀的服务意识及服务方法的实现?
3、行为标准体系怎么设计?怎么设定医院服务指标?怎么设定医院服务标准?
怎么创造岗位服务剧本?怎么营造惊喜的服务情节创意?
4、服务培训体系如何实施?全院优质服务培训:服务礼仪 服务沟通、医院内
训师队伍建设及技能如何培养?内训师内训岗位服务剧本如何编排及演练?
5、服务体系如何评估?
(1)PDCA服务体系评估体系如何实施?
(2)医院服务评估落地检查监督制度如何设计?
6、服务体系如何持续推进和改善?
(1)硬件改善2)环境及安全如何改善?
(3)服务流程如何改善与优化?(4)服务改善活动工具箱有哪些内容?
对象高层 中层 人力资源 财务目的引导积极性 责任心 控制风险内容绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去绩效是医院各
对象全员目的搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮 角色扮演应到位 &nb
对象全员目的职业化服务能力提升内容 服务是医院最亮眼的名片 技术是医院最强力的支撑 服务的提升可以立竿见影
对象全员目的高效流程 减少推诿扯皮 控制风险内容修好道路车行快 制度把关无意外不要小看一个点 若不谨慎车会歪1、如何对医院一级价
对象全员目的统一思想 统一行动内容 文化是无言的认同
对象院长、书记、院委会班子、 中高层目的找准发展方向,选对实现方法内容战略是经营的节点顶层 战略是前进的目标方向战略是人心的定心之石 战略是希望的引导力量--------如何设