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安全有道——安全总监如何有效落实安全主体责任【课时】12小时（2天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】知悉安全总监应承担的安全主体责任，认知安全悖论和安全新理念，洞悉成功安全管理要素，掌握成功安全管理架构、实践要点及策略。【课程

安全总监如何创建卓越安全文化【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解安全文化与安全绩效的关系，知悉管理层对安全文化的影响机制，掌握安全文化的主要维度、安全文化创建和变革机制。【课程内容】一、安全文化与安全绩效

安全领导力——安全总监如何积极领导安全【课时】12小时（2天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解安全领导在安全目标实现以及创建安全长效机制过程中的关键作用，区分安全管理与安全领导的区别，了解优秀安全领导者的价值观、性格及领导

安全总监如何有效实施组织安全危机管理【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解危机的定义及特征，了解危机事件对组织的影响机制，掌握危机管理4R模式、危机预案编制技术、危机预案演练及评估技术、危机沟通技术以及心理

有效的安全管理架构、方法及工具【课时】36小时（3天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解安全领导在安全目标实现以及创建安全长效机制过程中的关键作用，区分安全管理与安全领导的区别，了解优秀安全领导者的价值观、性格及领导风格，掌

先进安全管理经验及启示【课时】3小时（0.5天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】学习借鉴国内先进安全管理理念及实践，洞悉卓越安全管理的要素及策略。【课程内容】一、先进安全管理经验1.美国铝业安全管理理念及实践2.杜邦安全管理理

安全生产费用预算编制及有效落实【课时】3小时（0.5天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】掌握安全生产费用范畴及相关法规的要求，厘清安全生产预算编制的思路及预算有效落实的流程和策略。【课程内容】一、安全生产费用范畴及相关法规解读

管理人员安全生产主体责任认知与有效落实【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】正确认知各级管理人员在安全生产中的角色及应承担的安全主体责任，掌握先进的安全生产理念、模式及工具，厘清安全主体责任有效落实的思路、策

员工安全生产主体责任认知与有效落实【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】使各级员工理解在安全生产中的角色及应承担的安全主体责任和义务，掌握先进的安全生产理念及工具，厘清实现安全的思路及必备素养。【课程对象】全体

安全有道——企业安全风险管理理念、方法及策略【课程目的】纠正各级管理者安全工作实践中安全认知“黑洞”，重新定义其安全认知，使其掌握先进的安全理念，具备系统及清晰的安全管理思路及方法，并掌握实现卓越安全的策略及实施安全文化变革的思路与方法。【

危险辨识与风险控制【课程目的】现今国际上被广泛认可并用于企业安全管理的管理体系（如OHSMS18000 职业健康安全管理体系、杜邦安全管理体系、BS8800、NOSA五星安全管理体系等），其本质都是风险预控模式，我国安全生产法也明确，境内企

如何有效开展安全检查（事故隐患排查与治理）【课程目的】安全检查是一种原始且被广泛应用的事故预防过程管控方法，用来发现企业生产过程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。安全检查是企业各级管理人员基本的安全职责，安全检查技能也是其