安全有道——安全总监如何有效落实安全主体责任
安全有道——安全总监如何有效落实安全主体责任【课 时】12小时（2天）
【授课方式】教学互动+案例解读
【课程收益】知悉安全总监应承担的安全主体责任，认知安全悖论和安全新理念，洞悉成功安全管理要素，掌握成功安全管理架构、实践要点及策略。
【课程内容】
一、安全有责
1. 安全总监的责任风险分析
2. 安全总监的安全主体责任
3. 安全价值认知：安全悖论与安全新理念
4. 成功安全管理架构及要素解读
二、安全有方
1. 安全方法认知：安全悖论及安全新理念
2. 风险的本质、要素及蝴蝶结模型
3. 安全风险管理过程
4. 如何构建及实施安全生产双重预防机制？
5. 如何实施安全应急管理机制？
6. 如何实施事故管理？
7. 基于蝴蝶结模型的风险干预策略——短期策略与长期策略
8. 智慧安全本质及建议
9. 如何规划、编制及审核安全制度？
10. 如何做出安全决策？
风险认知偏见对安全决策的影响
如何做出安全知情决策
11. 如何避免安全生产中的“黑天鹅”和“灰犀牛”风险？
三、安全有策
1. 安全策略认知：安全悖论及安全新理念
2. 安全成熟度模型及应用
3. 如何制定安全战略计划？
愿景规划
目标、指标设置——SMART原则
安全价值观
安全计划
4. 如何建立安全问责机制？
5. 如何建立安全绩效考核机制？
区分领先指标与滞后指标
领先指标设置
滞后指标设置
6. 如何创建安全文化？
7. 如何实施有效安全激励？
如何有效激励管理层安全参与
如何有效激励员工安全参与
8. 如何实施有效安全沟通？
上行安全沟通技巧及要点
下行安全沟通技巧及要点
9.如何增强组织安全生产韧性
安全责任——管理人员安全法律责任履职培训
课程对象政府及企业各级管理人员课程目的安全生产法明确安全是企业的主体责任，管理者是所管辖区域的安全第一责任人，安全履职尽责的基本衡量标准是国家相关法律法规的符合性。因此，掌握相关安全生产法律法
安全责任——员工安全责任履职
课程对象政府及企业所有员工课程目的事故教训告诉我们，安全不是某个企业、某个部门、某个人的职责，它是每一个人的首要职责。只有在工作中从我做起，从本职岗位做起，从每一个细节做起，遵章守纪，才能有效地防止事故的
安全有道——企业安全风险预控管理实践
课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务
对象企业高层、中层、值长、班组长目的依据海因里希及杜邦的事故统计分析得知，在导致事故的主要原因中，人的因素比例占比为88%~96%，因此，安全管理的难点及核心是人的意识改进，本课程主要讲述员工安全意识改进的思路、方法，使学员掌握如下知识点：
对象企业执行层面各级管理者、安全员目的现场是各类生产要素的集合点，是事故直接发生地，为确保各项生产要素的有序配合达成既定的生产任务，现场安全管理尤为重要。各级管理者的主要职责是通过有效管理促使各生产要素有序匹配，预防事故发生，以便生产任务达
对象企业高级管理层、中层及班组长、安全管理人员目的工业化国家的统计表明，有效的应急系统可以将事故损失降低到无应急系统的6%，因此，应急处置也是一项安全风险预控措施，企业应建立应急管理系统应对潜在事故，将事故损失降低至最低。本课程将使学员掌握
对象企业各级管理者、工程师，尤其是执行层面管理者目的事故调查与根源分析是为了预防同类事故的再次发生，为安全管理绩效改进提供机会；安全生产法也明确事故调查与根源分析为企业管理者的必要职责，因此，事故调查与根源分析为各级管理者有效履职及安全管理
对象企业高层、中层、巡检员、班组长目的事故隐患排查与治理是一种原始且被广泛应用的事故预防过程管控方法，用来发现企业生产过程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。隐患排查与治理是企业各级管理人员基本的安全职责，隐患排查技能也是其
对象政府及企业所有员工目的事故教训告诉我们，安全不是某个企业、某个部门、某个人的职责，它是每一个人的首要职责。只有在工作中从我做起，从本职岗位做起，从每一个细节做起，遵章守纪，才能有效地防止事故的发生，才能保障生命的安全，才能让家人少一份牵
对象政府及企业各级管理人员目的安全生产法明确安全是企业的主体责任，管理者是所管辖区域的安全第一责任人，安全履职尽责的基本衡量标准是国家相关法律法规的符合性。因此，掌握相关安全生产法律法规要求是各级管理者履职尽责的基本要求，本课程基于中国最新
