生产现场的物流精细化管理实务

**讲：生产流程与计划管理
 生产流程管理的目的
 流程与附加值
 生产流程优化与流程梳理方法
 流程管理常见问题
 生产计划管理的主要内容
 生产计划的任务
 保证交货日期与生产量；
 维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；
 作为物料采购的基准依据；
 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
 对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。
 生产计划的种类
 生产途程计划和内容
 生产能力与负荷计划
 JIT生产方式
第二讲：生产物流管理
 生产物流的概念
 生产物流的特征
 合理组织生产物流的要求
 不同生产模式的生产物流系统
 项目型生产物流
 单件小批量型生产物流
 多品种小批量型生产物流
 单一品种大批量型生产物流
 多品种大批量型生产物流
 生产流水线的物流要求
 单纯单向性
 连续高效性
 专业性
 平衡性
 主导性
 生产物流优化方法
 系统化培训
 优化流水线上产品种类
 物料配送次数与配送规模
 配送距离与加工周期
 物料容器的标准化
 单元化与特殊包装
 工位器具存放
 流水线布置优化
第三讲：生产现场目视化管理
 现场5S管理
 定置管理
 人、物结合状态分析
 三定管理：定位、定容、定量
 三定实施方法
 画线标识
 设置管理看板
 目视管理
 看板管理
第四讲：仓储管理
 物料入库业务管理
 出库业务管理
 存储作业管理
 物料堆放方法
 库区规划及通道设置技巧
 物料ABC管理法
 物料实施先进先出技巧
 仓位设置方法及颜色管理
 如何提升仓储空间利用率
 仓库盘点管理