反习惯 树标准 建设卓越安全班组
《反习惯 树标准 建设卓越安全班组》
课程大纲：
习惯性违章详解与控制
1、习惯性违章的主观原因
2、习惯性违章的行为动机
3、习惯性违章的客观原因
4、习惯性违章的特点
5、习惯性违章的表现形式
6、共性的十大习惯性违章情形
7、习惯性违章重点控制的四种人群
8、习惯性违章控制五大步骤
◆【小组讨论】：某电厂常见习惯性违章与习惯性违章成因
◆【小组讨论】：员工习惯性违章行为的习惯从何而来
◆【案例分析】：慌乱导致事故
◆【学习分享】：二十五项反措
反习惯之安全行为管理
1、班前会的内容及时间控制
2、班前会进行的原则
3、班前会的形式
4、班前会必须检查的事项
5、班中的巡检与控制
6、班后要掌握的事项
◆案例分析：交接班的注意事项
◆实战演练：高效率的早会
◆思考问题：你真的把安全当第一回事了吗？
◆案例分析：“差不多先生”
标准化作业：规范生产行为
1、安全标准化建设的作用
2、标准化作业在电力企业的现实意义
3、安全生产标准化实施的具体目标
4、安全标准化的实施原则
5、标准化的实施阶段
■ 策划阶段
■ 实施阶段
■ 检查阶段
■ 改进阶段
6、安全标准化的考评与管理
◆案例分析：提高职工自控能力
◆案例分析：“差钱还是差决心”
◆案例分析：XX电力应急中心“抢险不冒险”
班组6S管理：做好现场安全
1、6S详解与运用
■ 整理：JIT场地合理化
■ 整顿：流程的合理化
■ 清扫：点检中发现异常
■ 清洁：彻底排除污染源
■ 素养：持续的教育训练
■ 安全：危险预和与预防
2、发电企业推行6S的方法
3、6S的管理技巧
■ 定点摄影与红牌作战
■ 查核表
■ 看板管理
◆案例分享：目视管理改善计划书
◆小组互动：有使用价值与无使用价值物品的整理方法
