5S及现场管理
**讲 认识现场管理和现场5S
生产现场常见不良现象
七大浪费现象与精益管理
现场的六大要素和六大目标
何谓现场管理
5S起源与发展
企业推行5S的目的
5S之间的相互关系
第二讲 5S之整理
整理的含义
需要和不要的基准
放置准则
非必需品处理方法
红牌运动
整理的难点
整理的典型问题
第三讲 5S之整顿
整顿的含义
整顿的推行
整顿三要素
整顿的难点
整顿的典型问题
定置管理
第四讲 5S之清扫
清扫的含义
清扫的推行
清扫职场的划分
建立清扫基准和制度
查找污染源
清扫的维持
点检与清扫
清扫的典型问题
第五讲 5S之清洁
清洁的含义
清洁的推行
清洁的典型问题
第六讲 5S之素养
素养的含义
素养推行的难点
素养的推行
素养维持手段---班前会
素养的典型问题
第七讲 办公室5S
办公室5S活动
办公室5S活动表
第八讲5S推进方法和工具
红牌作战
定点摄影
目视管理
看板管理
定置管理
颜色管理
检查表
