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对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管目的熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；内容消灭浪费降低现场改善成本主讲：中国著名生产管理专家周士量老师课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量

对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工目的所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！内容企业如何成

企业现场管理五大目标主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员课程背景：21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆

工厂全面可视化管理主讲导师：周士量一、课程说明：可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管了的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪

班组现场质量管理与QC七大工具主讲：著名生产管理专家周士量老师一、为什么要学习本课程：中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生

企业如何成功做好5S主讲：中国著名生产管理专家周士量先生课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员

企业如何成功推行7S主讲：中国著名生产管理专家周士量先生课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行7S缔造出来的。7S都提倡员工

7S 管理与成功推行主讲：中国著名生产管理专家周士量课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S与7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。7S

6S管理推行与现场精益改善主讲：周士量课程大纲:第一讲企业现场现状1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂七大浪费第二讲何谓卓越现场 1、一流现场管理的标志 2、正确的现场管理意识 3、制造现场追求的目标4、企业管理升级趋势