周士量培训课程,周士量主讲精益生产课程,周士量课程大纲 - 周士量主页

精益生产管理“” 课程大纲**讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零

高效生产管理与成本控制“” 课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人

精益生产—改变世界的机器 1、精益的目的和意义1.1精益的起源1.2怎样创造利润2、改变生产方式2.1三种生产方式的比较2.2拿起精益的武器2.3学习精益的理由3、消除七大浪费3.1减少非增值性活动3.2生产效率低下的分析3.3进行

品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策 **部分现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、

多品种小批量生产管理实务 **讲:生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费第二讲:生产制造企业

一、学习对象:l企业老板、董事会、董事、总经理、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理二、课程时间:l一天或二天均可三、课程大纲:第一讲:价值流管理概述1、什么是价值流管理2、价值流-使原材料向产品转变的过程3、价

一、学习背景:交期管理是企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节,囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,必须通过企

一、课程目标:1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;4、通过学习可以知道部门经

对象生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员目的库存管理有多难？原因在哪？如何应对？内容仓库管理与库存控制主讲：著名生产管理专家周士量老师课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间

对象总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长目的了解生产经理应具备的管理能力与技巧；内容制造型企业的杰出生产经理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景： 21

对象工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理目的本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。内容精益生产管理主讲：著名生产管

对象总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员目的企业发展战略解决企业发展方向问题；内容企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程背景：管理