周士量培训课程,周士量主讲精益生产课程,周士量课程大纲 - 周士量主页

对象品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工目的员工素质高与低完全取决于质量的保证。“质量的管理就是员工的管理”。内容制造型企业的品质管理主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：品质部经理、生产部经理、车间主任、班组

对象生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工目的生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统

对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工目的生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；内容生产系统能力提升与改善主讲：著名生产管理专家周士量先生课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。

对象生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监，以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等目的工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工

制造业的精细化管理主讲：著名生产管理专家周士量课程背景：“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的

生产计划与交期控制主讲：著名生产管理专家周士量培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，

拉动生产方式（精益生产JIT）主讲：著名生产管理专家周士量一、谁应该学习本课程：1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管

微利时代的短交期管理生产管理游击战术主讲：著名生产管理专家周士量老师课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、仓库主管、跟单员、计划员、调度员、物料控制员、软件程序员、IE 工程员、供应商等课程时间：2天课程背景：时间加速度的时代，

生产计划与物料控制主讲：著名生产管理专家周士量先生培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部

制造型企业交货期管理与实操案例主讲：著名生产管理专家周士量培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工课程背景：随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，要想从根本上去解决交货期迟缓问题，

SPC统计过程控制内部培训大纲主讲老师周士量 □培训对象：生产、研发、品管工程师及相关人员□培训时间： 2天（12H）【课程大纲】一.SPC统计过程控制概论●何谓统计过程控制●统计方法的意义●SPC的起源●SPC的基本原理●统计过程控制之

高效生产管理与成本控制主讲：中国著名生产管理专家周士量老师课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本