周广锋培训课程,周广锋主讲精益生产课程,周广锋课程大纲 - 周广锋主页

〖培训收益〗 1.了解精益安全管理的管理工具和方法； 2.培养员工意识危险的敏感性 3.有效落实日常安全工作手法 4.学会如何进行危险源辨识与控制 5.熟悉自主管理机制建立措施 6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特

一.课程设计1.培训对象：班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部2.培训课时：1+8天（7H/天）3.设计思路：围绕生产效率提升和精益生产管理技能提升，依据一线管理者“四维胜任力”模型之 “日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力

企业精益安全管理实战训练营大纲 **节：安全意识-震撼我们的中国式安全1.1 何谓“安全”1.2 “安全”的真正涵义是什么1.3 人员行为习惯化的重要性1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说1.5 安全生产是为了谁1.6 现代企业安全管理

生产制造型企业金牌班组长实战训练 **节：班组长在制造型企业中的作用1、作为一线管理者如何认知自己的角色2、作为承上启下的关键岗位，班组长如何上传下达3、如何接受上级批评和自我改善4、如何处理好同事关系5、理解一线管理者在企

班组精益生产_员工关系管理方案《班组精益生产/员工关系管理方案》培训方案书一.课程设计一.课程设计 1.培训对象：班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部 2.培训课时：1+8天（7H/天） 3.设计思路：围绕生产效率

■ 如果您的企业存在这样的状况：◇ 每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！◇ 每次客户来厂都要花钱装修或者修补◇ 都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场◇ 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生◇ 客户投诉应接不

如果您的企业存在这样的状况：◇ 每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！◇ 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补◇ 都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场◇ 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生◇ 客户投诉应接不