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〖课程收获〗 1. 树立科学的班组安全意识 2. 了解全球最先进的班组安全管理理念 3. 学习成熟的班组安全管理体系 4. 掌握安全防范技能 5. 了解事故成因理论 6. 掌握危险预知训练KYT （Kiken Yochi Training）

课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，

■课程背景一位新晋升的班组长如何迅速成长为合格的班组长，有过经历的班组长如何能成为优秀的班组长？他们如何对产品的材料，工艺，设备，安全，现场全面熟悉、科学的实施班组管理？我们从班组长角色认知出发，通过彼此换位思考，传授班组管理基础理论，辅导

企业一线管理基石—班组长管理技能提升《企业一线管理基石—班组长管理技能提升》课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部

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新任班组长管理技能提升培训方案书 -3784604999990空杯心态参与培训；不以“旁观者”心态参与培训；全身心投入学习，不处理与学习无关的事情；遵守学习纪律，不迟到，不早退，不中途离场；上课期间不接听电话，手机调至飞行模

一线管理者-优秀班组长管理技能提升 -3784604999990空杯心态参与培训；不以“旁观者”心态参与培训；全身心投入学习，不处理与学习无关的事情；遵守学习纪律，不迟到，不早退，不中途离场；上课期间不接听电话，手机调至飞行

课程背景“兵熊熊一个，将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力！！！那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢？所谓名师出高徒、强将手下无弱兵，一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀