赵智平培训课程,赵智平主讲精益生产课程,赵智平课程大纲 - 赵智平主页

项目管理问题分析解决宏观经济绩效管理培训管理精益生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE TPM设备管理六西格玛供应链思维导图班组长

课程目标：掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序掌握和学习创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期掌握创建准时交货

课程目标：透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。课程大纲第一单元、工作研究一、工作研究的

TOC-生产管理实战培训 TOC-生产管理实战培训主讲台湾赵智平课程介绍：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越

单件流生产布局与工站规划-1天单件流生产布局与工站规划主讲：台湾赵智平课程介绍：为何要单件流？因为要缩短提前期、消除浪费。如何快速的完成工作指派及如何做成作业标准，工程能力表，标准作业组合票与标准作业票？除此之外，我们对单

工厂价值流管理-1天工厂价值流管理主讲：台湾赵智平课程介绍：工厂的唯一目标是赚钱，但往往达到顾客要求的过程是崎岖的，如何化解冲突、凝聚共识，达到公司赚钱的目标，增加营收与净利润？首先，要有清晰赚钱的战略地图，运用精益思想拉

精益生产-2天精益生产推进策略 —聚焦缩短提前期与消除波动— 主

精益生产推进策略精益生产推进策略主讲：台湾赵智平课程介绍：丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造

精益生产推进策略-2天精益生产推进策略主讲：台湾赵智平课程介绍：丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现

精益生产推进策略—聚焦缩短提前期与消除波动-1天精益生产推进策略 —聚焦缩短提前期与消除波动—

全员生产保全TPM-1天全员生产保全TPM 课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅

生产计划与物料控制(PMC)-1天生产计划与物料控制(PMC) 主讲：台湾赵智平课程介绍： 100%准时交货必

生产线布置规划与精益生产生产线布置规划与精益生产主讲：台湾赵智平课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益