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高效TOC的降本增效交期管理培训（内训） **单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是

精益生产管理策略与规划（内训） **单元、精益思想一、精益思想Ì识别价值Ì识别价值流Ì流动Ì拉动Ì尽善尽美Ì从离散到精益Ì离散工厂布置&

MOST-工时测定与对策（内训) **单元、工时测定一、时间分析概念Ì何谓时间标准Ì时间分析的目的二、马表时间研究Ì马表时间研究的工具Ì时间研究程序三、评比Ì何谓评

高效品质管理三部曲 **单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含) 1%的报废率，使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一.什么是变

六西格玛绿带培训与实作辅导一、**天Ì6Sigma培训架构Ì6Sigma系统-跨功能小组角色Ì六西格玛概论Ø经营管理_赚钱的策略地图Ø杜邦分析图Ø资

制造业供应链管理实战培训 **单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TO

PMC生产计划与控制 **单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为先？ì本量利分析ì

IE手法培训 **单元、IE的价值与作用一、什么是IE？二、工业工程的范畴三、常用的IE知识和技术四、ECRS原则五、设备综合效率（OEE）六、制造周期效能（MCE）与同步工程第二单元、瓶颈与非瓶颈的IE改善效益的差异一、瓶颈的4种形

目标-创造运营管理的竞争力一、什么是工厂运作的目标？ì达到顾客要求的过程是崎岖的ì问题清单ì互动：完美工厂游戏二、赚钱的战略地图三、识别价值ì供应链的QDCì顾客价值主张ì市场区隔与产品定价ì如何引起改变？ì可靠性与快速反应战略与战

生产线布置规划与价值流管理 **单元、生产线布置规划一、制程选择二、制程选择与系统设计三、制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计四、P-Q分析与布置型态的关系五、功能式布置(FunctionalLayout)ì批量移转对出

课程介绍：新产品开发最大的问题是对需求的传递偏误造成设计与工程变更频繁，延宕新产品问市最佳时机，赤尾洋二开发的品质机能展开（QFD）帮助日本企业在新产品开发技术取得领先地位，在最佳时机推出新产品，达到企业市场增加营收与获利目标。

课程目标：了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票了解如何根据需求动态调节库存水平了解如何缩