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从技术人才走向管理：如何管理研发与技术型团队内训　　一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系　　技术管理者不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。

MTP中层管理者能力训练内训　　一．管理技能训练一：中层管理角色认知与职责定位　　如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？　　管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管

高绩效中层管理技能的训练内训　　一、中层管理者的思维革命——赢在思维力　　（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维　　（二）进行自我认知——跳出自我　　（三）优秀企业中层管理者的角色定位　　（四）中层管理者如何面对企业成长的问题　

打造精品名店之大堂经理实战兵法内训　　一、大堂经理的角色认知　　大堂经理的定位　　大堂经理的价值　　大堂经理的使命　　大堂经理的职责　　二、大堂经理客户识别攻略　　攻略一：快速识别客户技巧　　攻略二：客户分流引导技巧　　三、大堂经理

赢在应变家具企业持续赢利的家具专卖店突破之道内训　　**篇困惑——出路分析篇　　**部分：家具行业的现状　　1．中国家具的分布——分析产业　　2．家具行业的现状——分析企业　　3．家具行业的现状——分析流通业　　4．家具行业的现状—

一线经理的细节管理内训　　开篇：细节决定成败！　　1、细节管理好坏决定计划执行成效　　2、细节管理能力代表企业管理能力　　二、管理人员走马上任的细节　　1、管理走马上任面临的任务与人文环境　　2、如何处理业务与管理的平衡？　　3、如

员工压力情绪管理内训　　1、案例研析：那个救助的夜晚；　　2、生命无法承受之重：从案例中分析常见的4种压力源；　　3、压力何时敲起了警钟：压力产生的3大后果；　　4、压力的自我诊断：测一测你目前的压力指数；　　5、压力管理能力的自我

研发人员任职资格标准与测评内训　　研发职位分析　　研发人员角色分析与职业发展通道设计　　任职资格标准设计　　任职资格测评方法　　基于任职资格的薪酬体系设计　　基于任职资格的培养体系设计

《职业经理标准化训练》内训　　一：卓越职业经理人成功自画像　　l职业经理人的角色与价值　　l现代职业经理人与传统经理人的区别　　l职业经理人的必备素养　　l经理人压力管理　　l职业经理人之路与创建职业品牌　　二：职业经理人高效时间管

中层主管核心管理课程内训　　**讲：中层主管的角色定位　　1.中层主管的价值　　2.管理者管理技能结构　　第二讲：经理人的心智修炼　　1.态度决定一切　　2.我是我认为的我　　3.每天进步一点点　　4.山不过来我就过去　　第三讲：经

中层管理者的角色认知和定位内训　　**讲认识自己，中层经理的职业化　　一、职业经理人的定义　　二、职业经理人的职业化　　1、职业经理人的的核心价值　　2、职业经理人成功的八个成功要素　　3、优秀员工转型到优秀主管需要注意事项

阳光心态（）导入r 人生不过常与福r 悟性高低决定成就大小r 止于学，始于悟一、 中国传统文化的启示r 万法皆有门，入门万法生r 悟道即是悟规律悟本质r 毛泽东关