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导购人员岗前入职培训　　**部分、公司情况　　一、公司简介　　二、公司成长历程　　三、公司荣誉　　四、公司产品　　第二部分、公司产品知识　　五、产品知识　　六、产品优势等介绍　　第三部分、导购岗位职责　　七、导购日常工作职责　　八、

《激发团队动力共创企业辉煌》【培训题纲】：引言 r  悟性高低决定成就大小一、万法皆有门入门万法生r  外行看热闹内行看门道r  悟道即是悟规律悟本质r  自我崛起，根源为先r&nbsp

孙子兵法与企业管理“” 【课程大纲】   引言n   为什么要学习孙子兵法？n   企业管理者应该如何学习孙子兵法？一、  企业家深层心灵修炼n &nbs

现代企业规范化管理实务课程提纲：一、管理概述1、  美、日、中管理模式的演变2、  重新定义经营管理的内涵3、  企业管理十大典型问题剖析4、  现代企业规范化管理六大特征 二、现代

《80后员工有效管理》内训　　**部分：80后员工现象　　1、80年代特点与80后员工人格特质分析　　什么是80后？　　2、——80后员工行为特征分析　　我的地盘我做主　　——80后员工人格特质与职业价值观　　——80后员工的几种心

打造精品名店之大堂经理实战兵法内训　　一、大堂经理的角色认知　　大堂经理的定位　　大堂经理的价值　　大堂经理的使命　　大堂经理的职责　　二、大堂经理客户识别攻略　　攻略一：快速识别客户技巧　　攻略二：客户分流引导技巧　　三、大堂经理

赢在应变家具企业持续赢利的家具专卖店突破之道内训　　**篇困惑——出路分析篇　　**部分：家具行业的现状　　1．中国家具的分布——分析产业　　2．家具行业的现状——分析企业　　3．家具行业的现状——分析流通业　　4．家具行业的现状—

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【课程背景】管理的价值在于效率的提高；管理的核心在于责、权、利的合理分配；管理的要素在于人、财、物的优化调配。《孙子兵法》一书在国外被翻译成《战争/竞争的艺术》，在战争中要求领导人能将天、地、人、财、物发挥到最大功效，在激烈的商业竞争中亦是

【课程背景】当代发展一日千里，风云际会，给各机构领导人提出了更高的要求，内外环境皆变化难测，充满着4大特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。变化太快太大的时代，容易让人思旧、迷茫、不前。而统帅作为特殊的群体，不但不能去消极应对变化，还要积

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