现代企业规范化管理实务
现代企业规范化管理实务
课程提纲：
一、管理概述
1、 美、日、中管理模式的演变
2、 重新定义经营管理的内涵
3、 企业管理十大典型问题剖析
4、 现代企业规范化管理六大特征
二、现代企业规范化管理特征
（1）企业管理的目标导向
（2）企业管理的市场导向
（3）企业管理的人性化导向
（4）企业管理的标准化
（5）企业管理的程序化
（6）企业管理的数字化
三、现代企业.规范化管理系统主要内容 简述
（一） 企业战略系统
1、企业战略的规划流程
2、企业如何界定多元化战略和专业化战略
3、企业战略制定的四大要素
（二）组织岗位系统
1、企业为什么需要完善的组织体系
2、组织体系设计的八大原则
3、组织模型变革的五种模式
4、清晰界定部门岗位职责的程序
（三）、流程优化系统
1、流程形成的典型误区
2、基于战略的流程优化
3、流程优化的六大法则
（四）规章制度系统
1、什么是规章制度体系
2、规章制度的功能 与意义
3、规章制度的类别与编制
（五）绩效管理系统
1、绩效管理的误区
2、绩效管理的五大步骤
3、绩效体系推进的四个关键
（六）薪酬管理系统
1、薪酬管理的六大步骤
2、薪酬系统的推进的四大原则
（七）员工培训管理系统
1、企业培训系统建设的四大原则
2、培训规划的三大步骤
3、培训推进的着落点
（八）企业文化系统
1、企业文化建设的价值意义
2、企业文化建设的流程
3、企业文化贯彻执行的要点
后：总结与探讨、问答与交流
课程形式：讲授、讨论、测量、分析、游戏、演示。
大气演说 领袖风采
大气演说 领袖风采
----总裁如何聚人聚心聚财
【课程背景】
谁能一呼百应，政通人和，让组织万众一心众志成城？总裁
谁能字字珠玑，口若悬河，让企业成为焦点倍受关注？总裁
谁能语惊四座，言服八荒，为企业锁
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理
【课程收益】
学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于
国学智慧与营销管理
国学智慧与营销管理
【课程收益】
学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理者能够勇于承担
学
企业文化与企业智慧
企业文化与企业智慧
【课程收益】：
学习传统文化，转换视角看企业，探究事业与生命更高意义
认识企业文化，在企业文化中融入传统智慧，让企业成为家园
学习企业管理，统一企业与员工价值，运用企业文化管理员工
学习领导艺
市场营销与创新
市场营销与创新
【课程收益】
通过探究营销本质重塑企业的价值，打开营销创新的思路
通过了解不同市场概念的营销观念，掌握营销创新的基本原则
通过剖析
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理
【课程目标】：
学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可
通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略
学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队
【
孙子兵法与营销战争
孙子兵法与营销战争
【课程目标】：
通过学习营销变革与升级趋势，构建中国式市场营销与品牌建设框架
通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的市场营销战略
帮助企业终止漫无章法的营销，有针对性地提出企业营销策
营销管理实务
营销管理实务
【课程收益】
转换学员的思维方式，学会寻找现象背后的真相与本质
学习东方式管理思维，掌
营销哲学
营销哲学
【课程收益】
← 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，成为智慧型领导
← 学习兵法哲学，掌握战略的重要原则，学会营销战略制定的方法
大气演说-领袖风采
n 悟道即是悟规律悟本质一、 万法皆有门 入门万法生n 外行看热闹 内行看门道n 心态为根：升卦启示n 思想为源：井卦启示n 艮卦智慧
