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课程目标设备点检是设备预防性维修的基础，通过点检制的运用，可准确掌握设备状态，实现有效的预防性维修，改善设备的工作性能、保证设备的正常安全运行。通过培训使学员了解如何搞好设备点检及点检管理的内容，从而提高现场解决设备问题能力的水平。一、点检

课程目标增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法，提高企业的竞争力。一、 研发（设计）的地位和作用1、研发（设计）与成本的关系a) 目标成本在成本控

课程目标提高中层管理者技能　　一、职场人士的压力危机　　1、压力与环境　　2、压力反应　　3、测试你的抗压能力　　4、他们为何要跳楼？　　——富士康2位员工跳楼事件给我们的警示　　二、压力需要管理吗？　　1、什么是压力？　　2、压力的分类　

课程目标提高中层领导管理能力一、项目与项目管理1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性

《现代班组长管理实务》培训提纲（12-18课时/2-3天）一、           生产管理概论1、什么是管理2、什么是生产管理3、什么是制造管理4、制

《现代企业5S管理》培训目标：5S管理是现场管理的有效工具之一，是为提升员工整体素质、工作效率以及企业生产管理体系来服务的。本课程在于帮助企业全体人员了解5S管理重要性和重大意义，了解5S管理的定义、步骤以及操作方法，熟悉5S管理的详细要求

TQM全面质量管理实战应用一、概述1、什么是“质量”？——ISO体系中的质量概念2、质量管理的三个阶段  （1）事后检验阶段（2）统计质量检查阶段(3)全面质量管理阶段二、品质检验（一）建立检验标准——作业指导书的制定

《全面生产维护（TPM）实务》提纲（2天/12课时）课程背景你的企业是否遇到了这样的困惑：l 已经制定了全月的生产计划，原料、人员全部到位，结果设备突然发生故障，因此所有的交货计划都延期。客户取消订单，原料积压在仓库，下月计划被打乱。那么