时间管理技巧与高效工作秘笈内训
《时间管理技巧与高效工作秘笈》内训
**部分：
**步：认识自己
1、发现自己的优势
2、了解职务
3、系统资源
4、挑战工作
第二步：有效的工作方法跟工具
1、明确目标
为什么要确定目标
两段对话区别在那里呢？
SMART原则
自我控制管理
案例分析
我的目标是什么呢？
2、分析信息
收集信息的方法
内部、外部信息的来源
PEST分析
SWOT分析
小组练习
鱼骨图分析
3、有效决策
什么是决策
有效决策步骤
界定问题
分析问题
制定可行方案
解决问题
建立反馈
4、制定计划
计划层次与内容
ABC法则
角色扮演
PDCA法应用
计划中常犯的错误
6W3H
案例
讨论
5、执行工作
认识执行
执行程序
催生企业执行力的方法
甘特图的编写与要点
6、评估提升
工作评估的作用
评估的内容
评估的工具
案例
如何做项目营销策划
**单元：项目营销基础篇： 1．什么是项目？如何项目营销？ 2．项目营销的三大基础工具 3．经典案例分析 第二单元：项目策划基础之一：客户沟通篇 --如何探索把握客户需求—《客户沟通行为模式》 1．
智能激励内训
**章 智能激励开发 **节 智能激励概述 第二节 多元智能理论及应用 第二章 经典案例与格言音乐 **节 格言及应用 第二节 格言音乐及应用 第三节 格言音乐创新训练 第三章 认识第二大机能 **节
员工培训与管理内训
**讲 企业培训现状分析 1、培训为什么出力不讨好 2、员工为什**讲 企业培训现状分析 1、培训为什么出力不讨好 2、员工为什么不欢迎培训 3、企业培训误区 第二讲 为什么要实施ISO10015
《如何有效的激励员工》内训
**篇：职业化干部有效激励理论篇 一：职业人需要有效沟通 1．认识沟通 2．体验沟通的作用 3．有效沟通三行为——听、问、说 4．有效沟通的三要点 5．沟通体验三技能 ■案例分析：什么是沟
如何有效领导80后的员工内训
**部分：80后员工现象 1、80年代特点与80后员工人格特质分析 什么是80后？ 2、——80后员工行为特征分析 我的地盘我做主 ——80后员工人格特质与职业价值观 ——80后员工的几种
优秀职业人的塑造与提升内训
A．职业理念----优秀职业人之基石 从两则故事谈起：西点军校的故事巴顿用人的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 二．人才的真义 三．一流职业理念的特点 B．目标计划----优秀职业人之前提
〈80后员工认知突破〉内训
介绍我是谁。。。。。（用五个我介绍,引发后面的课程） 播放〈大话西游〉片段做破冰 讲述承诺的故事 承诺的意义 播放（大话西游）中心的承诺 讲解承诺 从承诺到责任 体验游戏：责任认领 责
《如何管理80后的员工》内训
一．让我们了解80后 1．什么是80后 80后的定义 80后的哲理人生（动画） 80后现状的定义 不同年代人的比较 2．80后到底怎么了 为何80后成为了社会焦点：问题青年，跨掉的一代，
感恩的心内训
**部分、对公司负责就是对自己负责 一、员工要不要对企业忠诚 对企业的忠诚非常重要。 一个企业的发展离不开员工的共同努力 一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。 所谓龙潜深潭，虎啸山林就是这个
《情绪压力管理》内训
一、谁在为员工的情绪买单 公司股东意见不和或是斗争时，谁在为对立的情绪买单？ 公司股东在项目、决策、人事出现分歧时，谁在为不和的情绪买单？ 公司出现员工斗争时，谁在为员工对立的情绪买单？ 公司遇到危机
