职业经理人的高效时间管理内训
职业经理人的高效时间管理内训
一、时间管理
问题一：你认为时间是什么？
思考、提问、回答
讲解：时间管理的意义与重要性
时间管理不当意义
做时间的主人
二、时间管理的方法
问题二：你是怎样管理你的时间的？
思考、提问、分组讨论，选出代表发言
讲解：如何减少被打扰的时间与次数
做好时间管理的原则
做好时间管理的方法
三、时间运筹
问题三：你认为时间是可以运筹的吗？
思考、提问、回答
讲解：整体运筹一生时间
抓住佳时间和时机
增扩时间容量
时间的科学运筹
四、时间运筹方法
问题四：你有什么节省时间、提高效率的方法？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲解：时间的分配
成功的策划时间表、24小时的科学运筹
有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
找寻片段零碎时间
五、时间管理的障碍
问题五：你觉得在你的时间管理中大障碍是什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲解：抓时间的蛀虫防治
时间的窃贼
作决定中的障碍及防治
六、时间管理的真谛
问题六：时间管理的诀窍为何？
思考、提问、回答
讲解：1、二八时间管理法
2、第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
建立一周的决策依据
作案例练习、讨论、发表
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一、谁在为员工的情绪买单 公司股东意见不和或是斗争时，谁在为对立的情绪买单？ 公司股东在项目、决策、人事出现分歧时，谁在为不和的情绪买单？ 公司出现员工斗争时，谁在为员工对立的情绪买单？ 公司遇到危机
