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精益生产成本控制现场改善仓储物流 TPM设备管理采购管理班组长

课程目标 1.掌握*的“五型”班组模式建设方法，分享*新型班组建设案例成果 2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境

课程大纲第一部分：班组长的作用与角色 1.企业需要什么样的班组长 2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责 3.领导和员工对班组长的期望 4.新任班组长应注意的事项 5.案例：班组长的作用认知第二部分：班组现场管理

五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练【课程目标】 1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果 2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3.

【课程时间】 2天【主讲】王深【课程大纲】第一部分：班组长的作用与角色企业需要什么样的班组长班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责领导和员工对班组长的期望新任班组长应注意的事项案例：班组长的作用认知第二部分：班组现场管理现