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第一天  9：00-16：30 第一单元  准时化生产 JIT （9:00-12:00） 1.准时化生产的起源 2.准时化生产的应用状况 3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求 4.仓库管理在供应链中工作的重

课程目标您的企业是否遇到以下困惑：现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角；现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；引进的先进设备，因管理不当

课程背景80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。　特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程

《生产班组长现场管理实务》【课程目标】您的企业是否遇到以下困惑： ◇ 现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止； ◇ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角； ◇ 现场人员士气低落，

高效的生产计划与库存控制实务在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效

【课程目标】有序的现场管理是企业有效生产的保障本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。【授课特点】讲师结合国内外