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精益生产成本控制现场改善仓储物流 TPM设备管理采购管理班组长

第一天  9：00-16：30 第一讲仓库管理和库存分析的作用 1.现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求 2.ERP体系在物料控制中的的关键理念整合 3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理 4.客户要货有货

1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划 2、掌握物料需求计划及MRP管理 3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的 4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法 5、仓储物流的盘点管理 6、如何做好顺畅的物流信息服务和配

课程观点一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起

【课程简介】库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企