沙漠掘金－卓越管理与领导力沙盘模拟课程
沙漠掘金－卓越管理与领导力沙盘模拟课程
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
**篇章：沙盘推演
1. 管理思想发展史
2. 科学管理时代
3. 沙盘历史
4. 沙漠掘金规则和任务
5. 掘金之旅
第二篇章：管理者的观念
1. 什么是管理？
2. 基于绩效的管理
3. 奥卡姆剃刀定律
4. 目标管理的意义
第三篇章：管理技能提升
1. 什么是战略VS战略是什么
2. 如何有效地计划
3. 目标设定和系统思考
4. 关于核心竞争力
5. 销售？成本？利润？
6. 计划VS变化
7. 投资VS投机
8. 任务与结果
第四篇章：高绩效团队
1. 团队与团伙
2. 组织文化对绩效的影响
3. 人力资源开发
4. 销售？成本？利润？
5. 案例——西天取经团队
第五篇章：创新思维
1. 创新的意义
2. 互联网思维
3. 转型期的自我超越
4. 学习型组织
5. 拥抱变化
6. 思考：如果让我们重做一次，你会有哪些改变
第五篇章 领导力提升
1. 领导与管理的区别
2. 领导力与领导职位
3. 领导力品质
4. 领导者的基本行为
5. 成功领导人的价值观
6. 情境领导与四种领导风格
7. 案例一：爱和喜欢
8. 案例二：解铃还须系铃人
9. 案例三感悟围棋大师
导论中国企业与创新思维创新是管理创新的核心农耕文明与封建专制政治体制民族文化因素创新是企业持续发展的唯一出路创新理念管理者的创新能力创新基本原理创新的内涵目的/主体/客体/过程/核心/本质/结果创新的特征创新的作用创新的分类 &n
课程大纲一：企业文化导论二：我们为什么需要文化 • 管理思想发展史• 形而上的哲学反思案例：巴黎5月风暴• 形而下的现实思考• 什么是文化• 文化的内在关系• 文化的外在
一、执行力的缘起二、执行力的表现• 执行决定着一切决策的成败• 只有坚定执行才能让战略落地• 只有尊重执行才能保组织运行• 只有把握执行才能使流程顺畅• 没有执行力的管理层是不合格的•&nb
一：中高层管理者的角色认知 二、管理者思考能力 • 优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型 • 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别 • 从优秀员工、业
第一章 企业培训与学校教育的差别² 目的/时间/内天/性质/方法/成本/付费/评估/师资/学员 第二章  
引言 上市公司与投资者是什么关系？第一章 投资者关系管理² 投资者关系管理IRM的历史² IRM两个重要思想² 投资者关注的信息
课程大纲一：建立有效的时间管理二：组织的时间管理• 测试：你是否能掌握时间• 时间的概念和特性• 时间管理的重要性• 组织的时间管理• 组织时间管理的原则
引言 企业追求的是什么？第一章 管理发展史² 管理的终极问题² 古典管理理论²
一、营销环境扫描二、购买行为分析• 宏观环境分析• 主要宏观环境的辨认和反映• 消费者购买行为模式• 影响消费者购买行为的主要因素• 组织购买行为• 组织购买的特点三、竞争者分析四
大 纲一：项目管理基础 二：项目整体管理 • 项目与项目管理• 阶段与生命周期• 组织结构与项目• 项目管理
