战略管理与经营决策沙盘模拟课程

《战略管理与经营决策沙盘模拟课程》

**单元：战略

1. **模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

6. 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

第二单元：竞争战略

1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

2. 练习使用竞争者辨识与分析技术

3. 策划战略进攻与防御

4. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

第三单元：经营决策

1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策

2. 学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、市场开拓计划等

3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4. 在不断实践和运用中解析理性决策程序

5. 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6. 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7. 针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8. **模拟经营，检验、调整经营决策

第四单元：财务筹划

1. 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2. 练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3. 学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

4. 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

第五单元：团队建设

1. **模拟团队协作，认识团队的实质

2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3. 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4. 体验沟通对团队的意义

5. 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第六单元：产业链管理

1. **现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义

2. 运用产业链竞争原则，进行产业链管理

3. 用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论

4. 学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

第七单元：系统效率改进

1. 在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2. 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3. 分析绩优的企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源，探索组织效率改进的路径