主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-13至2025-07-13 开课城市：青岛 报名费用：￥1800/人
一、营销的本质是什么？1、企业的价值沟通的有效工具和手段2、价值发现四要素与战略地图的关系沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的总任务和考核指标定愿景、定团队二、如何通过数据分析重构营销思维？1、如何将生活场景转化为数据语言？三大财务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一篇内容：你该与客户交谈什么
谈论与客户需求紧密相关的内容
1.对客户需求进行有效分类的方法
2.客户需求分类方法的综合运用
3.关联推荐的应用
4.来自社交媒体的客户信息分析
5.利用数据进行客户洞察
第二篇内容：以数据了解客户，制定策
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥5/人
一、供应链大数据概述供应链和采购管理的根本使命供应链管理的最新发展趋势：七大要点供应链大数据体系划分-“获取数据”、“分析处理数据”、“为供应链增值”您从本课程中可以获得的五点收获二、数字化企业架构：大数据分析的基础视频观看：工业4.0时代
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥5/人
一、供应链管理中的大数据应用概述大数据应用的本质应用的几大方面应用的几大抓手二、数据的采集分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里应用数字机器人做数据采集三、数据治理数据治理的重要性数据治理的几大原则分组讨论：经常出现的数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥5600/人
第一天
1.供应链管理中的大数据应用概述
a)大数据应用的本质
b)应用的几大方面
c)应用的几大抓手
2.数据的采集
a)分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里
b)应用数字机器人做数据采集
3.数据治理
a)数据治理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：东莞 报名费用：￥3800/人
第一讲：传统管理向数字化管理转变
一、历史迫使我们转变
1. 世界历史演变经济的发展规律
2. 学习有道理的比学习有用的更重要
3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系
4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略
5. 信息
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-26至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-26至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：王洪森 开课日期：2025-09-09至2025-09-15 开课城市：北京 报名费用：￥2380/人
课程大纲
一、采购数据管理构架
■ 宏观经济指数在供应市场中的应用
■ 采购所需数据的范围和定义
■ 采购数据分析的两大原则-统一原则，标准化原则
■ 采购数据涉及的分析系统和工具SAP,ERP,EXCEL
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥5680/人
第一章数字时代，转型与赋能挑战创新加剧破坏式创新与以往的变革不同确定性因素在创新的推动下变得日益不确定数字化创新的特征是永不停息、越创新越要创新数字化创新的影响力传统效率改善vs数字赋能的效率改善视数字化为第一效率提升工具案例：-特斯拉如何
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一部分采购价格的全面认识
1认识到什么是总成本
2知晓影响总成本的因素有哪些
主题：采购的总成本
1注意总成本的人认识
“年降”的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-21 开课城市：北京 报名费用：￥2980/人
第一篇内容：你该与客户交谈什么
谈论与客户需求紧密相关的内容
1.对客户需求进行有效分类的方法
2.客户需求分类方法的综合运用
3.关联推荐的应用
4.来自社交媒体的客户信息分析
5.利用数据进行客户洞察
第二篇内容：以数据了解客户，制定策
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、供应链大数据概述供应链和采购管理的根本使命供应链管理的最新发展趋势：七大要点供应链大数据体系划分-“获取数据”、“分析处理数据”、“为供应链增值”您从本课程中可以获得的五点收获二、数字化企业架构：大数据分析的基础视频观看：工业4.0时代
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、供应链管理中的大数据应用概述大数据应用的本质应用的几大方面应用的几大抓手二、数据的采集分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里应用数字机器人做数据采集三、数据治理数据治理的重要性数据治理的几大原则分组讨论：经常出现的数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
第一天
1.供应链管理中的大数据应用概述
a)大数据应用的本质
b)应用的几大方面
c)应用的几大抓手
2.数据的采集
a)分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里
b)应用数字机器人做数据采集
3.数据治理
a)数据治理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-11至2025-11-11 开课城市：深圳 报名费用：￥2980/人
第一篇内容：你该与客户交谈什么
谈论与客户需求紧密相关的内容
1.对客户需求进行有效分类的方法
2.客户需求分类方法的综合运用
3.关联推荐的应用
4.来自社交媒体的客户信息分析
5.利用数据进行客户洞察
第二篇内容：以数据了解客户，制定策
