破解企业投融资密码
2020年疫情后中国企业面临经济下滑困境,投融资路径越来越窄,投融资是每个企业几乎都会面临的问题,更是企业生存和发展的关键问题之一,对企业的发展与价值扩张有着重大的影响。管理人员需要理性判断并评估各种投融资方式的代价;通过不同投融资方式的比较,帮助企业实现投融资的最优解。
本课程以最精炼和通俗的语言,只讲最精华部分,您私密解码投融资那点事。
通过课程我们将学习:
建立基础的投融资影响、融资顺序、投融资成本理念,理解市场中的各种现象
通过大量案例,了解各种投融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案
了解企业的融资方式,如何缓解资金紧张
学习企业的投资要点,有效进行估值
课程时长:6小时
目标学员:企业管理层
课程大纲:
第一部分:融资管理
一、西贝引发的企业资金自救
1. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
2. 什么是正确融资顺序
案例:“老干妈”为什么不上市
二、融资前具体准备:
1. 估计融资需求
(1) 估计融资需求—估计所需外部资金的数量
(2) 估计融资需求的步骤—销售百分比法
案例:东方集团融资缺口快速计算
2. 企业资金计划与融资的密切关系
(1) 企业资金计划源头
(2) 企业资金计划流程
3. 计算融资成本
(1) 资本成本的计算
(2) 债务成本
(3) 权益成本
(4) 加权平均资本成本WACC
4. 确定资本结构
5. 确定最优融资结构
三、融资类型
1. 国内银行贷款
2. 发行债券融资
3. 股权融资
案例:百度AB股设计思路
4. 融资创新:
(1) 应收账款保理融资的创新
(2) 融通仓融资的关键点
大案例:恒大地产融资结构设计
第二部分:投资管理
一、投资 的4个估值标准
二、项目估值中的关键点
1. 基于绝对估值法的分析
(1) 自由现金流模型
(2) 现金流预测
(3) 敏感性分析
2. 基于相对估值法的分析
案例:茅台投资价值的估值
案例:《叶问3》的票房估值
三、投资分析的主要方法
1. 贴现指标
(1) NPV:净现值
(2) IRR:内含报酬率
(3) PI:获利指数
(4) DPP:贴现回收期
2. 非贴现指标:
(1) ROI会计收益率
(2) PP:回收期
培训价值 :n掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表,了解财务报告的总体结构和分析手段;n理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况,学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;n通过报表分析有效的理解公司战略,为战略提供真实的反馈;n使各部门在统
课程价值n了解财务报告的总体结构和分析手段;n学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;n微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题课程时长:1-2天内容提要·模块一:大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什
课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局,目标需要重新设定,实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系:财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层
我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳,才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时,需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!业财融合的关键点在
课程价值随着经济环境恶化,企业的经营越来越难。投资者们的投资回报率越来越低,甚至投一个赔一个。站在投资者和高级职业经理人如何提高企业财务体系运作能力,“工欲善其事,必先利其器”。课程时长:1天课程目标·掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表·
•模块一:大数据下的财务决策1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用?2.财务报表分析与管理报表分析的不同•模块二:从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读1.轻资产战略1)轻资产战略的作用2)OPM战略的流行2.损益表数字背后的商业模式1)
学习目标:学员在学习完本课程之后,可以:1.全面掌握内控及风险管理的基本概念;2.理解波动性和时间是如何影响风险的;3.了解企业运营的各个环节的内部控制关键点;4.结合企业的实际情况,找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介:课程
课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你!不要被信息噪音干扰!不要在没意义的信息上思考!让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析,去伪存真!企业经营过程中管理者需要进行各种决策,而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策,不同风格的
课程时长: 2天课程大纲模块一:战略的成功的关键基因1.超预测技术分析2.战略成功的基因模块二:战略前战1.领域分析2.发展路径规划3.差异化绘制特点案例:美孚石油的差异化战略小组研讨:差异化分析工具研讨4.赢的逻辑现场讲解:战略规划过程及
基于业务单元SBU的清晰、科学的规划,细致、可行的财务战略管理,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具,帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解