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培训精细化管理背景： 1：工匠精神是中国经济社会转型期所迫切需要具备的职业精神。 2：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。 3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。 4：精细化管理是解决员工低效

课程大纲第一部分：班组长角色认知 1.认识班组 2.班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔 3.班组长的重要作用视频：谁是好班长？ 4.班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力 5.班组长的权力和职责案例：

安全精细化管理安全精细化管理训练营培训方案一、培训说明安全精细化管理核心思想： 1、安全管理的对象是风险而不是事故。 2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。 3、准确认知风险，使风险可控、在控，

班组精细化管理班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：&

刘寿红老师-班组精细化管理课程班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治

班组精细化管理二班组精细化管理训练营课程大纲第一部分精细化管理理念内容：一、管理概述 1. 管理的五个重要发展阶段 2. 管理的三

班组长职业素养提升 **部分：班组长角色认知1 认识班组2 班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔3 班组长的重要作用视频：谁是好班长？4 班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力5&nbs

班组精细化管理训练营 **部分  精细化管理理念内容：一、管理概述1. 管理的五个重要发展阶段2. 管理的三个目标二、精细化管理内涵1. 精细化管理的定义2. 规则建立的四种

基层精细化管理课程 **部分  什么是精细化管理一、精细化管理内涵1. 精细化管理的定义2. 规则建立的四种手段3. 精细化管理的规则体系4. 没有检查和考核就等于没有管理5

车间精细化管理  **部分：车间精细化管理理念一 每一位员工都有精细意识是关键1 理念永远是行动的先导2 光是管理人员有精细化意识远远不够3 树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚

车间精细化管理训练营培训方案本次培训内容包括三方面：**，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学

精细化管理与安全生产课纲精细化管理与安全生产课程提纲**部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验