车间精细化管理训练营培训方案
车间精细化管理训练营培训方案
本次培训内容包括三方面：
**，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；
第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。
培训精细化管理背景：
1：工匠精神是中国经济社会转型期所迫切需要具备的职业精神。
2：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。
3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。
4：精细化管理是解决员工低效
课程大纲
第一部分：班组长角色认知
1.认识班组
2.班组长的地位和使命
寓言故事：一支新铅笔
3.班组长的重要作用
视频：谁是好班长？
4.班组长的管理水平现状分析
案例：不爱说话的刘力
5.班组长的权力和职责
案例：
安全精细化管理
安全精细化管理训练营培训方案
一、培训说明
安全精细化管理核心思想：
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，
班组精细化管理
班组精细化管理课程提纲：
企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：&
刘寿红老师-班组精细化管理课程
班组精细化管理课程提纲：
企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治
班组精细化管理二
班组精细化管理训练营
课程大纲
第一部分 精细化管理理念
内容：
一、管理概述
1. 管理的五个重要发展阶段
2. 管理的三
班组长职业素养提升
**部分：班组长角色认知1 认识班组2 班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔3 班组长的重要作用视频：谁是好班长？4 班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力5&nbs
班组精细化管理训练营
**部分 精细化管理理念内容：一、管理概述1. 管理的五个重要发展阶段2. 管理的三个目标二、精细化管理内涵1. 精细化管理的定义2. 规则建立的四种
基层精细化管理课程
**部分 什么是精细化管理一、精细化管理内涵1. 精细化管理的定义2. 规则建立的四种手段3. 精细化管理的规则体系4. 没有检查和考核就等于没有管理5
车间精细化管理
**部分：车间精细化管理理念一 每一位员工都有精细意识是关键1 理念永远是行动的先导2 光是管理人员有精细化意识远远不够3 树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚
