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《一次做对——中国式零缺陷管理》　　**单元什么是“一次做对”　　1.1 “一次做对”推行的背景和由来　　1.2 什么是“一次做对”　　1.3 “一次做对”能给企业带来什么　　1.4 “一次做对”能给个人带来什么　　第二单元 “一

员工阳光心态和心理辅导技巧 ——心智乐活系统模式  **单元　自我诊断  1.六问 2.六想 3.六对比第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人 1.我是谁 2.我要什么 3.我们该如何选择自己的命运

一次做对——金牌班组长训练 **部分负债班组长转化为资产班组长训练 **单元负债班组长和资产班组长的内涵 1.1什么是负债班组长?负债班组长的表现形式有哪些?1.2 什么是资产班组长?资产班组长的表现形式有哪些?第二单元为什么“

达成团队共识，提升团队绩效的核动力 **单元  什么是一次做对 1.内涵 2.来源第二单元一次做对的十大核心理念 1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提 2. 只有客户满意才能走向自己的成功 3. 一切

课程目标： 1.明确班组长的任务和特点 2.能识别班组长一次做对所需要的能力 3.训练班组长能带领员工一次做对 4.班组长现场管理导、训、激、制的四大方法综合训练 5.树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干的苦劳文化导向课程大纲：第一单元班

课程背景：质量是人类智慧的结晶，提升质量是全人类共同的追求。质量不仅仅表现为产品和服务的性能，也是一种生活规范和处事哲学，质量对个人、企业、行业、国家未来的发展都有着深刻影响。当今世界的发展已经进入质量时代，质量对于现代社会经济发展有着重要

【课程名称】《QC小组操作实务及现场发布技巧》【课程背景】进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷

知识管理KM **单元  为什么需要知识管理1.1 案例导入1.2 知识管理讲师对知识管理的看法1.3 知名公司对知识管理的看法1.4 知识管理对企业的意义1.5 知识管理对个人的意义1.6 导入知识管理获得的收益&nbsp

精益生产实战培训（2天）精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】    精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“

精益现场5S管理（1天） |课程名称： | |精益现场5S管理

零缺陷管理(升级版)（2天）课程类别：质量管理（升级版） |课程名称： | |《零缺陷管理——第一次就把正确的

零缺陷质量管理系统构建与落地实施（3天训练版）课程类别：零缺陷质量管理 |课程名称： | |以质取胜，降本增效