经理人卓越执行力系统
经理人卓越执行力系统
1、 卓越管理与企业执行力问题
l 企业质变管理的精神
l 案例研讨：卓越企业的特征
l 实例分析：企业执行难、执行力差的原因
l 企业战略愿景落实与执行力的关系
2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化）
l 标准的涵义与重要必性；
l 新标准的制定步骤；
l 拟清现有流程与流程简化；
l 分析：结合本部，分析要制定哪些标准；
l 案例实战：拟定工作流程，并进行分析；
l 具体的标准和结构，分析自身标准；
l 执行标准的注意事项；
l 标准的培训与具体操作“简单化”
3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）
l 怎样制定合理的目标
l SMART目标与各层次的目标设置
l 案例研讨：如何制定清晰的目标
l 公司目标、部门目标、员工目标VS终目标、过程目标
l 绩效管理的概念、内涵
l 实例分析：绩效考核的三项准则
l 实例分析：如何制定KPI BSC绩效管理表
l BSC绩效管理的运用与企业战略落实
3、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）
l 员工能力的概念与内容；
l 员工的两种类型与不同心理需求；
l 培养员工能力的问题与思想障碍；
l 案例分享：新员工的能力与在职训练；
l 培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；
l 案例操作：老员工的行为训练与思想沟通；
l 员工能力培养的时机选择；
l 如何提高员工的工作意愿与积极性；
4、执行力之四：文化层面（文化价值理念）
l 企业战略与愿景的清晰度；
l 企业文化理念的表现：外在、内在；
l 案例操作：如何提练企业执行力文化理念；
l 落实并倡导执行文化；
l 执行力小结：制度、能力、行为、文化。
教练技术在部属培育与指导中的应用
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经理人卓越执行力系统内训
1、 卓越管理与企业执行力问题（>1.5小时）l 企业质变管理的精神l 案例研讨：卓越企业的特征l 实例分析：企业执行难、执行力差的原因l 企业战略愿景
