【课程收益】（1）掌握数字化背景下，企业品牌建设的新思路、新模式、新方法；（2）掌握数字化如何赋能企业品牌生态建设、品牌定位，操作方法；（3）掌握数字化如何助推企业品牌内容构建、整合传播，操作方法；（4）掌握品牌活动营销的操作流程、标准、创
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
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授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD  
课程背景：没有成功的企业只有时代的企业！所有企业必须跟上时代才能够生存！中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式，各种理念和思维不断涌现，中国企业和领导者必须与时俱进，掌握时代潮流。如何在繁杂的信息中，
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
一、 学员收益 伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代--乌卡时代(VUCA)--变幻莫测的时代--全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略随
课程背景：有研究显示，数字化的成功与否直接决定了企业能否从“传统竞争型”转变为适应数字经济的行业佼佼者。数字化程度较高的企业的市场地位和竞争能力都有显著提高，这个比例是所有被访企业平均水平的两倍；收益增长有显著提高，这个比例大约是所有被访企
课程背景：腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的数字化团队将会主宰商业世界的未来。数字化团队课程融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
培训大纲第一讲 客户大权在握的时代 1. 拥抱客户的时代2. 客户时代的三个驱动力3. 乐高转向客户驱动收获强劲增长4. 让客户成为战略的焦点5. 客户管理成为企业发展的核心能力6.&nbs
课程大纲：一： 时代造就数字化团队什么是数字化团队数字化团队是数字化转型时代的标配大公司需要数字化团队协作数字化团队可满足各种需求二： 低成本高收益是数字化团队的核心优势一专多能，人力成本低经验丰富，培训成本低自主性强，管理成本低计划详尽，
课程大纲：第一讲 数字、机器与人 1. 数字的出现是人类文明的重要标志 2. 工业时代的数字思维 3. 机器和人工智能 4. 人工智能是否会替代人类 第二讲 数字化变革 1. 被数字
培训大纲（含经典案例12例）第一讲 客户大权在握的时代 1. 拥抱客户的时代2. 客户时代的三个驱动力3. 乐高转向客户驱动收获强劲增长4. 让客户成为战略的焦点5. 客户管理成为企业发展的
培训大纲（含经典案例12例）思考1：房企当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产房企数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 房企数字化的定义2. 房企数字化的意义3. 房企数字化的
课程背景：全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
