一、 学员收益
伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代--乌卡时代(VUCA)--变幻莫测的时代--全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略
随着“互联网+”时代的到来，同时伴随科技创新、新兴风口的崛起和传统行业的升级转型，很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，相反，移动互联网时代不断自我迭代、自我优化的新商业模式创新，更能帮助我们解决问题，化危机为商机。
关键词:互联网+、盈利模式、科技创新、社群经济、平台裂变、战略联盟、转型升级、新商业模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握:
新商业模式设计之互联网+:科技创新与3类纵深价值
新商业模式设计之价值-一如何设计强大的盈利系统
新商业模式设计之升级-一升级:如何打造强大的战略联盟
新商业模式设计之未来--如何进行企业孵化与扩张裂变
本沙盘课程是由具有多年创业和管理经验的专家精心打造。本课程在简要介绍商业模式的定义和发展历史的基础之上，详细论述了商业模式的 4 个核心元素，即资源、交易、价值和叙事；实际演示了处于不同发展阶段的组织如何利用 RTVN 框架、精益画布、奥氏商业模式画布设计、构建和修正商业模式；同时还讲述了如何在商业模式变革和创新的基础上设计可持续的商业模式。老师用丰富的案例、生动的图表一步步帮助读者设计、构建、修正和创新商业模式。
二、 适合对象
董事长、CEO、总裁、分公司总经理、高级总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、 教学方式
新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
四、 上课时间
两天（沙盘推演、穿插讨论、案例解析、集中研讨）
五、 课程大纲
模块一： 企业为什么商业模式设计？
一、万达广场的BT模式
二、重庆某钢琴培训公司的BT模式
三、杭州一家健身房的商业模式
四、轻资产――只有3个人的旅游公司
五、转型、转向、转行――商业模式是关键
六、FBI 最新数字编码体系带来的启发
七、中国企业到美国上市，一个好的定位战略是与一个成功的美国企业建立类比关联
八、什么样的企业是投资者眼中的好企业？
九、巴菲特眼中好的商业模式
十、做得比别人好就能够成功吗？
十一、智慧的精髓是“心随精英、口随大众”
模块二 什么商业模式最赚钱
一、如何成为一个预知趋势的专家
二、资源类
案例：中国森林公司
三、三农
案例：多利农庄――用新模式让你相信这真的是有机蔬菜
案例：艾格菲的转型
案例：加加食品的毛利润为什么如此之高？
四、消费品
案例： 用肯德基物流聚集“冷链”――打造陕西最大的餐饮
公司
案例：经销商在手，本土老大很有话语权
案例：雪津啤酒设计经销商模式，一发不可收
案例： PE 投资和VC 投资需注重经销商环节
案例： 浪潮经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思
路
案例：上海红酒交易中心：红酒融金
案例：华录百纳影视――一家只有42 个人的上市公司
案例：儿童体验产业
案例：宋城如何成为中国旅游演艺第一股
五、现代服务业
案例：利乐公司在中国是如何发展壮大的
案例：东风股份的转型――掌控高利润区
案例： 金螳螂的标准化创新，成为国内第一家上市的装修
公司
八、金融业
案例：宜信：小额信贷“P2P”
案例：神奇的金融街8 号当铺――金融仓储模式
九、房地产业
十、类房地产行业
案例：瑞卡租车
案例：北京世鳌商务中心
十一、TMT
案例：信泽传媒：从“圈地”到“圈人”
案例：客多传媒：店铺Matrix
案例：四海商舟，借“舟”出海
案例：易到用车，租车业的携程模式
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租赁在线平台
案例：袜管家：网上如何卖袜子
案例：病友网
案例：技能分享网
十二、连锁行业
案例：吉峰农机如何在农村搞连锁，一定要靠收购？
案例：汽车维修业的高利润点在哪里
案例：乔氏商店
案例：“美元树”
十八、房地产企业战略转型，未来可以转向8 个高利润区
