精益生产方式-JIT
精益生产方式/JIT
1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一
种不做无用功的精干型生产系统,
并命名为“精益生产方式”。它的基本理念是通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到
降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工业的飞速发展,成为当代日本
企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为“改造世界的机器
”。时至今日,Lean已成为当今全球最著名、最富成效的生产管理模式之一。
培训内容:
一、生产主管的角色认知与心态调整
二、生产方式的变革及精益生产基本概念
Ø以福特和丰田为代表的两种生产及运作方式的历史演变和发展；
Ø在不同历史时期和市场竞争环境下的优劣对比；
Ø丰田汽车(TPS)与精益生产
Ø精益生产追求的七零管理
Ø现代生产管理的变化趋势
Ø精益生产的来源
Ø精益生产的定义
Ø精益生产的四大思想
Ø精益生产的方法体系
Ø精益生产在全球范围的推广现状
Ø推动制造业管理模式进步的五大因素
三、精益生产/JIT的精髓和特征及原则
Ø价值流与价值流图
Ø消除浪费；
Ø增值流；
Ø基于客户需求的拉动系统；
Ø持续改善(Kaizen)，追求卓越。
Ø精益生产的三大原则和十九项要领
Ø传统品质管理与精益/JIT的品质管理
四、精益生产的实施
Ø精益生产方式的适用范围
Ø推行精益生产方式的前提条件
Ø推行精益生产方式的步骤
Ø推行精益生产方式的效果评价
Ø实施精益生产的前期准备
Ø流程分析
Ø团队建设、项目管理
Ø培训多技能员工
Ø沟通技巧
Ø精益生产的基础 -- 5S与目视控制
Ø准时化生产(JIT)
Ø看板管理
Ø看板的机能和使用规则
Ø看板组织生产过程
Ø 一个流生产的八大要素
Ø实现准时化“一个流”生产的步骤
Ø减少设置时间
Ø缩短作业切换时间
Ø准时制采购的目的
Ø准时制采购的特点
Ø供应商的选择与评鉴
Ø标准化作业
ØPOKA——YOKE
Ø精益生产之TPM基础
Ø精益管理之班组质量管理
注：具体授课内容待调研后可能会有所调整，
