【课程概况】
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
【课程收益】
◆ 了解成本的构成及分类
◆ 破解成本的本质和密码
◆ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析
◆ 掌握采购成本的分析公式
◆ 掌握谈判的方法和技巧
◆ 掌握供应链管理知识
◆ 掌握生产成本降低的控制方法
◆ 掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧
◆ 掌握成本诊断和分析方法，系统认知企业成本浪费现象和根源
【课程大纲】
第一部分、成本管理的定义与观念变革
◆ 工厂成本管理与控制的重要性
◆ 十二大成本法则
◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆ 成本管理的新思维和旧观念对决
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
◆ 案例分析：践行成本观念对员工的重要意义
第二部分、降低成本从清除浪费根源开始
◆ 消除万恶之源—认识并清除企业浪费
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 关注制度成本
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标
◆ 案例分析：某公司能源成本改进措施
◆ 案例分析：怎样降低上下级之间决策的成本
◆ 课堂练习：本章重点知识竞赛
◆ 实效表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》
第三部分、生产现场运作与成本降低
◆ 工厂生产运作中的责任成本
◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策
◆ 现场管理成本改善的八大原则
◆ 识别现场真假效率
◆ 如何减少机器维修与停工之浪费
◆ 改善生产线均衡的五大方法
◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费
◆ 如何减少各种搬运之浪费
◆ 现场物料浪费根源与对策
◆ 物料定额制定五大方法
◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
◆ 车间平面分析与立体分析
◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用
◆ 范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》
◆ 范例：《《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》
◆ 案例分析：《材料成本控制方案》
◆ 案例分析：标准化后员工减少2人，效率提升10%
◆ 案例分析：为消除呆料而研发新产品
◆ 案例分析：顾问一句话，企业节约资金八十万
◆ 工具方法--1、及时发现问题与解决问题
◆ 工具方法--2、平面布置调一调
◆ 工具方法--3、工艺流程查一查
◆ 工具方法--4、作业方法改一改
◆ 工具方法--5、流水线上算一算
◆ 工具方法--6、动作要素减一减
◆ 工具方法--7、人机效率提一提
◆ 工具方法--8、縮短作業切換時間
◆ 工具方法--9、瓶颈识别与改善
◆ 工具方法--10、4M方法寻找浪费
◆ 工具方法--11、标准化与可视化管理
◆ 工具方法--12、缩短生产周期
第四部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆ 案例分析：某公司计划外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
◆ 实效表格：《岗位定编规划表》
第五部分、采购与物流成本削减
◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉
◆ 采购过程的责任成本
◆ 供应商低成本管理办法
◆ 供应商定价策略分析
◆ 采购价格分析的11种方法
◆ 降低采购成本的22种策略
◆ 最佳采购点的选择
◆ 三管齐下控制采购总成本
◆ 降低企业库存，提高物料周转率
◆ 供应链管理实现高效物流
◆ 案例分析：某公司的降低采购供应商成本操作
◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》
◆ 案例分析：供应商报价分析表
第六部分、降低成本工作的推行
◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法
◆ 材料成本的降低实务
◆ 人工成本的降低实务
◆ 管理成本的降低实务
◆ 向流程改进要效益
◆ 案例分析：某上市企业成本控制操作标准
第七部分、成本管理实施策划
◆ 成本管理部门的设置与职责要求
◆ ＴＣＭ全面成本管理
◆ 建立与完善成本管理制度
◆ 建立与优化成本控制流程
◆ 组织确定成本控制目标并分解落实
◆ 如何制定成本控制方案
◆ 成本控制八大要决
◆ 成本绩效评估与激励
◆《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》
◆ 案例分析：某企业成功实施成本控制之方案
